28 июля
Эмиль Халимов: «Банкротство может сыграть оздоровительную роль для предприятия, поскольку позволяет избавиться от неподъемной долговой нагрузки, реструктурировать часть обязательств и восстановить деятельность предприятия»
СПАСТИ ТО, ЧТО МОЖНО, И БЕЗБОЛЕЗНЕННО УДАЛИТЬ ТО, ЧТО СПАСТИ НЕЛЬЗЯ
— Эмиль Камилевич, на фоне пандемии коронавируса, согласно опросам экспертов, более трети компаний допускает риск банкротства. «Ителия» специализируется на банкротном праве. Какие меры стоит предпринять в первую очередь организациям, столкнувшимся с трудностями?
— Для начала им стоит трезво оценить свои силы и принять решение о том, что делать со своей задолженностью. В прошлом году банкротами было признано 12,4 тысячи юридических лиц. В 2020-м из-за пандемии их станет, скорее всего, намного больше. Прямо сейчас многие имеют просрочки по обязательствам более трех месяцев — это значит, что их уже сегодня может начать банкротить кто-то из кредиторов. Если такой кредитор нелоялен, подобное вызовет проблемы. Поэтому таким компаниям нельзя терять время.
Своевременное и обдуманное вхождение в банкротство спасет от ненужных рисков, субсидиарной ответственности и избавит от проблем и многих ваших контрагентов, сделки с которыми не оспорят. Начало процедуры банкротства вовсе не значит, что по итогу бизнес утонет. Но чем дольше промедление, тем больше вырастут долги и упадут активы. Как раз это и снизит шансы на выход из кризиса.
— Значит, банкротство еще не приговор?
— Разумеется, нет. Оно может сыграть оздоровительную роль для предприятия, поскольку позволяет избавиться от неподъемной долговой нагрузки, реструктурировать часть обязательств и восстановить деятельность предприятия. Это значит, что есть шанс сохранить рабочие места и хозяйственную единицу для экономики. Например, для крупных стратегических или градообразующих предприятий процедуры, предусмотренные законом о банкротстве, необязательно приведут к полной ликвидации организации, напротив, они станут способом сохранить социально значимый объект.
Но, даже если не отступать от существующей в умах представителей бизнес-сообщества парадигмы «банкротство = ликвидация», излишне напоминать, что, ликвидация ООО тоже бывает разной.
Можно пустить все на самотек, дождаться, пока кредиторы опередят вас с подачей заявления о банкротстве, и получить высокий риск быть привлеченным к субсидиарной ответственности, а можно грамотно распорядиться возможностями, которые предоставляет банкротство, и свернуть проблемный бизнес, списав долг, взыскание которого уже невозможно.
«Порой достаточно знать только ИНН компании, чтобы суметь спрогнозировать риски банкротства и потенциальное соотношение сил в процедуре»
«МЫ СМОГЛИ ПЕРЕВЕРНУТЬ ТЕЧЕНИЕ ДЕЛА НА 180 ГРАДУСОВ И СПАСТИ ДОВЕРИТЕЛЯ»
— Чем вы можете помочь организациям, которые готовы запустить процедуру банкротства?
— Главная услуга нашей компании — эффективное решение или предотвращение долговых проблем бизнеса. Своевременное обращение к специалисту в сфере банкротства не будет обязательно значить, что вам придется через него проходить. В первую очередь вы получите стратегию решения проблемы. Во вторую — реализацию стратегии с нашей помощью. Она необязательно будет упираться в банкротство.
Если анализ покажет, что банкротство неизбежно, мы сопроводим его на всех этапах и оно не будет бесконтрольным. Банкротство организует ваших разрозненных кредиторов в одно сообщество, которое вынуждено формировать единое мнение, чего вне рамок банкротства быть не может. Когда кредиторы оказываются в одной лодке, договориться с ними становится проще и наши знания могут помочь клиенту прийти с ними к общему знаменателю. Договориться с кредиторами может помочь и арбитражный суд, если уметь доносить до него информацию.
Еще одна задача — вооружить клиента знанием о том, что делать можно, а что — нет. Мы не ждем от бизнесмена того, что он будет в курсе юридических тонкостей. Действия, приемлемые в обычной ситуации, могут быть неприемлемы в кризисной, незадолго до банкротства. Обладая пониманием ситуации до того, как события могут выйти из-под контроля, предприниматель будет спокоен. Ощущение контроля над ситуацией для бизнесмена всегда было дефицитным товаром. Зная, чего нельзя делать, будет спокоен и директор, ответственность которого в таком случае не наступит.
Особенность банкротства еще и в том, что на старте доподлинно неизвестно, кто и в чем виноват. Но общественное мнение изначально будет перекладывать весь груз ответственности на плечи руководства должника-банкрота. В нашей практике был случай, когда в банкротстве должника был виноват его кредитор, который на начальном этапе перехватил инициативу и пытался недобросовестно привлечь к ответственности руководство должника с целью прикрыть собственные «грешки». Нам же удалось по кусочкам собрать для суда реальную картину произошедшего и перевернуть течение дела на 180 градусов, хотя изначально казалось, что это уже невозможно.
— Вы также проводите анализ текущей ситуации в компании и оцениваете риски банкротства.
— Да, мы запустили такую услугу. Мы проводим анализ налоговых и судебных рисков компании, даем рекомендации по выработке оптимальной стратегии. Результаты анализа позволят руководителю предприятия не только объективно оценить текущее положение дел своей компании, но и подготовиться к защите денежных и других активов, проработать стратегию «на опережение».
— А могут ли к вам обратиться собственники бизнеса, чтобы, допустим, проверить своего контрагента?
— Да. Порой достаточно знать только ИНН компании, чтобы суметь спрогнозировать риски банкротства и потенциальное соотношение сил в процедуре. Попытки вернуть деньги в ситуации, когда их изначально не хватает на всех, могут быть тщетными. Наша информация убережет клиента от заведомо проигрышных авантюр.
«Мы беремся за сложные задачи, в которых необходимо приложить максимум усилий для достижения цели»
ПОЛИТИКА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ — ТВОРЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРОБЛЕМЕ
— Каков ваш «почерк»? Чем вы отличаетесь от других юридических компаний?
— Мы беремся за сложные задачи, в которых необходимо приложить максимум усилий для достижения цели. Типовые решения мы дарим конкурентам.
Базово — хорошая аналитика для грамотного построения стратегии. Своевременная обратная связь. Профессионализм.
— Как вы формировали команду?
— Мне важно видеть синергический эффект в работе сотрудников. Если с человеком комфортно работать, он может оперативно реагировать на изменения, то, безусловно, становится членом команды. В нашей компании, помимо юристов, есть и бухгалтеры, и экономисты. Это позволяет делать упор на персонализацию и гарантировать качество работы, ведь каждый ответственен за свой результат. У нас приживаются те, для кого важно сформировать о себе мнение как о квалифицированном специалисте.
— А что насчет такого востребованного сегмента, как налогообложение? Здесь вы чем-то можете помочь компании?
— Мы занимаемся в том числе и им. Типичная ситуация — компании незаконно доначислили, например, налог на прибыль. Мы пробуем оспорить такое доначисление, но, если суммы задолженности слишком велики, есть повод задуматься в том числе и о банкротстве, где мы сможем играть на своем поле. Даем мы и разноплановые налоговые консультации, так как работаем преимущественно с бизнесом и имеем постоянных клиентов из этой среды.
— Какие планы у «Ителии» на будущее?
— Мы хотим войти в топ лучших юридических компаний России. Намерены развивать и другие направления, например, начали заниматься и уголовной практикой. В перспективе — выход на международный рынок и достойное место в рейтингах наподобие Chambers и Legal 500. Потенциал для этого у нас есть.
