20 ноября
Лилии Байчуриной предстоит сформировать новую стратегию банка, который с недавних пор почти полностью принадлежит предправления Ак Барс Банка
ГАБДУЛЛИНУ ЗАМЕНИТ БАЙЧУРИНА
В одном из немногочисленных малых татарстанских банков тектонические кадровые перестановки. Пост предправления Камкомбанка покидает его бессменный топ-менеджер Розалия Габдуллина, занявшая это кресло еще в 2001 году. Габдуллина — одна из последних могикан в плеяде татарстанских банкиров 90-х, которые в эпоху экс-председателя Нацбанка РТ Евгения Богачева стали архитекторами банковской системы республики. В банк Розалия Мирзаевна пришла еще в 1994 году, до этого 20 лет отработав главбухом на одном из челнинских предприятий, и до своего назначения на руководящий пост тоже занимала должность главбуха. Полностью Габдуллина Камкомбанк не оставляет — она останется председателем наблюдательного совета.
На смену ей приходит опытный банкир Лилия Байчурина, руководитель челнинского офиса банка «Аверс», входящего в орбиту ТАИФа. Она окончила Казанский финансово-экономический институт с квалификацией «экономист» по специальности «финансы и кредит». Позднее получила диплом КФУ по президентской программе подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ. Финансовую карьеру начала в 1994 году с должности экономиста акционерного Челныбанка. Затем более 20 лет проработала в учреждениях банковской сферы Татарстана на разных участках: от бухгалтера до начальника учетно-операционного отдела, была главным бухгалтером филиала и управляющей им. С июня 2017-го руководила операционным офисом банка «Аверс» в Челнах.
Председатель правления ПАО «Ак Барс Банк» Зуфар Гараев, владеющий напрямую 39,99% капитала Камкомбанка, в июне получил контроль над 98,18%
Напомним, что смена предправления банка происходит спустя несколько месяцев после больших перемен, произошедших в структуре собственников финансового учреждения. Председатель правления ПАО «Ак Барс Банк» Зуфар Гараев, владеющий напрямую 39,99% капитала Камкомбанка, в июне получил контроль над 98,18%. Ранее у банка не было контролирующего (с долей выше 50%) владельца, теперь же в руках у Гараева оказался пакет, исключающий наличие у кого-либо даже блокирующего портфеля. Еще в 2019 году в составе соучредителей кредитной организации числились бывший глава группы «Разгуляй» Рустем Миргалимов с долей 31,11%, Рамиль Курамшин (21,3%) и экс-гендиректор торгового дома «ЗЯБ» Фарит Салимгареев (6,86%), которые суммарно владели почти 60% капитала. Сегодня, кроме Гараева, в капитале остались Раиса Соловьева с фактической долей 1,07% и прочие миноритарии (0,75%).
Кстати, у банка есть и новый участник. По данным наших источников, им стал 27-летний сын Гараева — Айдар Гараев. Он окончил экономический факультет КФУ, а также получил степень магистра менеджмента и финансов Эдинбургского университета. С момента завершения учебы Гараев-младший работает в офисе глобальной консалтинговой компании KPMG, занимаясь международным аудитом в области финансов, ретейла, металлургии и здравоохранения. Обладает профессиональной степенью ACCA — ассоциации дипломированных и сертифицированных бухгалтеров. Будучи знакомым с актуальными трендами банкинга и финансов, он должен помочь Камкомбанку свежими идеями и участием в разработке трехлетней стратегии развития.
Сейчас кредитное учреждение позиционирует себя как банк, близкий к клиенту, с которым он ведет работу почти в ручном индивидуальном режиме
ПЕРВЫЙ ЧЕЛНИНСКИЙ БАНК, созданный с благословения Ельцова
ООО «Камкомбанк» было зарегистрировано Госбанком СССР еще 4 октября 1990 года и стало фактически первым коммерческим банком Набережных Челнов и третьим в Татарстане. Создавался он по инициативе руководства строительного холдинга «Камгэсэнергострой», немалую роль при этом сыграл его генеральный директор Виктор Ельцов, который ходатайствовал перед Госбанком о его регистрации.
Это небольшой по размеру активов региональный банк, располагающий неплохо развитой сетью подразделений в Татарстане. Структурные подразделения финансового учреждения представлены в Казани, Нижнекамске, Елабуге, Альметьевске, Менделеевске, Лениногорске, Буинске, по одному операционному офису имеется в двух соседних регионах — Ижевске и Димитровграде (Ульяновская область). Основные направления деятельности — привлечение средств и кредитование населения, обслуживание и кредитование предприятий и организаций, в том числе представляющих малый и средний бизнес. Основным источником фондирования выступают вклады физлиц.
В 2019 году капитал банка составил 801 млн рублей при плане в 775 млн, а работающие активы обозначены на уровне 4,1 млрд, о чем свидетельствует годовая отчетность, выложенная на сайте финансового учреждения.
В рейтинге российских банков по ключевым показателям деятельности, по данным сервиса «Банки.ру», Камкомбанк занимает 250-е место, а в регионе — 8-е
В рейтинге российских банков по ключевым показателям деятельности, по данным сервиса «Банки.ру», Камкомбанк занимает 250-е место, а в регионе — 8-е. На октябрь 2020-го его нетто-активы составляют 4 млрд рублей, прибавив за месяц 3,3%. Отметим, что еще два года назад банк находился на 276-м месте с нетто-активами более 5 млрд рублей. Капитал банка, рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ, на 1 октября составляет 557 млн рублей, кредитный портфель — 2,58 миллиарда. 2,32 млрд рублей лежит на вкладах физлиц, опять же по данным на октябрь. Объем выданных кредитов юридическим лицам в 2019 году составил 3,6 млрд рублей. Ссудная задолженность по юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на начало 2020-го — 1,12 млрд рублей.
Сейчас кредитное учреждение позиционирует себя как банк, близкий к клиенту, с которым он ведет работу почти в ручном индивидуальном режиме. В этом и состоит его отличие от крупных банков, представляющих собой большей частью фабрику выдачи кредитов и приема вкладов. В одном из интервью Габдуллина пару лет назад отмечала, что почти половину вкладчиков Камкомбанка составляют пенсионеры.
Может показаться, что по финансовым показателям у Камкомбанка не все так оптимистично. Банк отразил убыток в 104 млн на 1 октября текущего года против чистой прибыли 49 млн на 1 октября 2019-го. Буквально 1 августа Камкомбанк показывал завидные 154 млн чистой прибыли, а за последний летний месяц ситуация кардинально изменилась до убытка в 105 млн на 1 сентября. Однако резкий перепад в четверть миллиарда, по данным наших источников, вызван исключительно событием, о котором мы упоминали выше, — ряд старых совладельцев предпочли продать свои доли и выйти из состава акционеров. Соответственно, на выплаты им и пошли деньги.
Венера Иванова: «Чем местные банки хороши — их руководство находится непосредственно рядом с клиентом, в отличие от федеральных банков, где все продукты создаются наверху, а потом спускаются в филиалы»
ВЕНЕРА ИВАНОВА: «раньше региональные банки брали «человеческим лицом», а СЕЙЧАС человеческое лицо в банк не ходит»
Из 3 тыс. банков в стране за последние годы осталось чуть больше 300, и тот факт, что Камкомбанк занял в этом рейтинге свое место, говорит о том, что прежний руководитель достоин уважения и признания профессиональных качеств. Как рассказала зампредседателя совета ТПП Набережных Челнов, бывшая предправления Автоградбанка Венера Иванова, Камкомбанк создавался с нуля, а это гораздо сложнее, чем преобразовывать в коммерческий уже имеющееся финансовое учреждение с готовой клиентурой и сложившимся штатом сотрудников. По мнению эксперта, политика банка после смены руководства вряд ли кардинально поменяется. Но могут появиться новые продукты, виды услуг, т. к. Камкомбанку необходимо думать о дальнейшем развитии, тестировать, что нужно малому и микробизнесу.
«Какая-то эволюция всегда бывает, когда приходит новый человек. Акционеры банка и предполагали внести определенные новшества с приходом нового председателя. Ведь чем местные банки хороши — их руководство находится непосредственно рядом с клиентом, в отличие от федеральных банков, где все продукты создаются наверху, а потом спускаются в филиалы. Поэтому региональным банкам легче и быстрее осуществить генерацию новых продуктов. Этим и надо пользоваться Камкомбанку», — считает Иванова.
По ее мнению, особое внимание надо обратить на слой самозанятых. Они хоть и разрознены сегодня, но это большой предпринимательский пласт, который хочет развиваться. «Сегодня он самозанятый и пироги печет, завтра ИП, а потом — до среднего бизнеса может вырасти. Это та шикарная ниша, для которой надо создавать банковские продукты. Я помню, когда Вячеслав Викторович Зубарев (глава „ТрансТехСервиса“ — прим. ред.) пришел за кредитом в банк. У него была первая партия машин, которую он купил. А сегодня он крупнейший автодилер. Что касается ипотечных продуктов, надо обратить внимание на многодетные семьи. Они получают земли. Нельзя сказать, что они бедные. Они такие же клиенты».
Помимо прочего, имеет смысл обратить внимание и на развитие технологий, считает собеседница издания. Федеральные банки постоянно совершенствуются, обновляются в технологическом плане. Чтобы угнаться за ними, нужно много средств. «Отставать нельзя. Обслуживание должно быть на самом высоком уровне, — уверена Иванова. — Если раньше региональные банки брали своего клиента „человеческим лицом“, сейчас мы понимаем, что человеческое лицо в банк не ходит. Все работает по интернету. Надо развивать технологии».
