8 октября
фартовость зяббарова и мягкая сила Ахметова
«Каждую весну я сажусь с природой играть в шахматы. И каждый раз я ей ставлю шах, а она мне — мат», — говорил селекционер, новатор сельского хозяйства СССР Терентий Мальцев. А еще шутят, что в сельском хозяйстве всего четыре проблемы: весна, лето, осень и зима. Это к вопросу о том, насколько неспокойно вести аграрный бизнес. В Татарстане, который относится к зоне рискованного земледелия из-за погодных условий, риски можно возвести в квадрат. Несмотря на все но, сельское хозяйство республики продолжает радовать ростом. Даже в «коронавирусном» 2020-м по итогам первого полугодия в сфере АПК было реализовано продукции на 95,1 млрд рублей (рост 1,5%).
В преддверии Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, который в этом году приходится на 11 октября (в правительстве Татарстана праздник отмечают чуть раньше, 8 октября, в выставочном комплексе «Казань Экспо»), «БИЗНЕС Online» решил провести очередную перепись самых влиятельных фигур агробизнеса республики — владельцев и руководителей хозяйств, переработчиков сельхозпродукции, фермеров, чиновников, отраслевых педагогов и ученых. Мы оценивали их по степени влияния на принятие решений в сфере сельскохозяйственного производства или по экономической мощи возглавляемых ими предприятий. Предыдущий подобный рейтинг мы составили в 2017 году, но с тех пор многое изменилось. Перезагружено кадрами министерство сельского хозяйства РТ, приходили и уходили инвесторы, было запущено много новых проектов. В отличие от нашего первого топ-50 аграриев, в этот мы включили не только собственников или генеральных директоров предприятий, но и наиболее влиятельных, на наш взгляд, руководителей структурных подразделений, отдельных заводов, входящих в состав холдингов, а также чиновников, играющих существенную роль в развитии сельского хозяйства республики. Перед составлением рейтинга мы традиционно провели серию интервью с экспертами (оставляем их анонимными), среди которых предприниматели, руководители госкомпаний, представители МСХП РТ и другие фигуры.
Практически единогласно эксперты отдают Марату Зяббарову первое место в числе самых влиятельных людей в АПК Татарстана, причем вовсе не по принципу «место красит человека»
Действующий лидер АПК республики — министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Зяббаров (1) — новичок нашего рейтинга. Три года назад он только-только покинул пост замминистра сельского хозяйства и переехал из Казани в Буинский район, где стал проходить последнюю (как мы теперь, спустя годы, понимаем) перед назначением на пост министра «обкатку» в должности районного начальника. Но тогда даже самые прозорливые не могли предугадать развитие событий. Сегодня же практически единогласно опрошенные нами эксперты отдают Зяббарову первое место в числе самых влиятельных людей в АПК Татарстана, причем вовсе не по принципу «место красит человека». Все понимают, что в аграрном секторе он, конечно, не случайный человек с улицы: в его становлении большую роль сыграла семья. Так, его отец Азат Зяббаров — глава республиканского управления Росреестра, а дед Галимзян Зяббаров многие годы руководил сельхозпредприятием «Чистопольская сельхозтехника». Поговаривают, что гостем у этой семьи не раз бывал первый президент РТ Минтимер Шаймиев.
Трудовой путь Зяббарова начался в Высокогорском районе РТ в ЗАО «Бирюли», которое считается родовым хозяйством семьи. Отец министра руководил им с 1990 по 2003 год. Совхоз, позже ставший агрофирмой, выращивает пшеницу, рапс, все кормовые виды культур, был коровник, а главное — одноименный племенной завод пушнины, который удалось сохранить в годы перестройки. Первая запись в трудовой книжке Зяббарова-младшего появилась в 17 лет. Официально он был программистом ЗАО «Бирюли». Позже возглавил одноименный племенной завод, а потом, после ухода отца на госслужбу, руководил всей агрофирмой. Там, по одной из версий, его и приметил Марат Ахметов, руководивший тогда профильным ведомством, и пригласил к себе заместителем в минсельхоз РТ.
Про Марата Азатовича говорят, что он взялся за дело с большим энтузиазмом и уже в первый год работы министром показал хороший результат. Зяббаров стал тем двигателем, который перестраивает сегодня модель мышления работников отрасли со старой советской схемы, когда главным было любой ценой показать «валовку», на новую экономическую модель. Зяббаров объясняет подопечным, что главное — это не гектары земель и не тонны продукта, а эффективность работы и в конечном итоге чистая прибыль. Чтобы научить аграриев считать экономику по-новому, министерством был запущен проект «Агрополия», проводится множество семинаров, обучающих встреч.
«Меняется сельское хозяйство. Раньше казалось, что это черная дыра, что там живут только на субсидиях», — делится один из экспертов. Министр регулярно встречается с инвесторами, обсуждая планы по развитию предприятий. К отстающим хозяйствам были приставлены кураторы из минсельхоза, которые стараются «вытянуть бегемота из болота», не доводить предприятия до банкротства. Запущены масштабные программы по раскислению почв (кислые почвы — одна из основных причин низкой урожайности), по строительству растворных узлов (для смешивания и разведения удобрений), продолжается программа строительства кормоцентров (готовые корма повышают продуктивность скота и снижают расходы).
«Хорошая команда сформировалась в самом министерстве, в животноводстве успехи неплохие», — резюмируют наши собеседники, особо отмечая взятый курс на цифровизацию АПК. По 2019 году в агропроме РТ был весьма небольшой процент убыточных хозяйств — порядка 7–8% при среднереспубликанском уровне в 25–26%, в эпоху «коронакризиса» сельхозпредприятия стали едва ли не единственными, которые на фоне общего спада показывают рост.
Урожай при Зяббарове собран рекордный: в 2020 году в республике намолотили более 5,3 млн т зерна. Можно рассуждать, что повезло с погодой, что предыдущие 10 лет, за редким исключением, были засушливыми. После 2010-го работники отрасли роптали про 7 тощих лет, но и они прошли, а засуха не заканчивалась, приятным исключением стал разве что 2017 год. Но, возможно, именно целенаправленные усилия обновленного министерства позволили «договориться» с небесной канцелярией. Помогли и хорошие цены на зерно.
Нужно отметить при этом, что в первый же год своей работы Зяббарову пришлось столкнуться с рядом проблем: летом обострилось противостояние пасечников и аграриев, которые используют агрохимикаты и губят пчел. Пошли письма с жалобами на имя президента Татарстана Рустама Минниханова… Министр выслушал пчеловодов и заменил руководителя управления аквакультуры и пчеловодства, предложил пасечникам помощь в виде грантов на развитие. «Для нас что пчеловоды, что растениеводы, что животноводы — все едины», — четко дал понять Зяббаров на одной из встреч с журналистами. Вторая проблема, которую еще предстоит решить, — это нехватка средства на грант «Агростартап». Причина здесь в урезании федерального финансирования программы. За выделением дополнительных средств в федеральный минсельхоз обращался лично президент РТ Минниханов. На днях председатель правительства РФ Михаил Мишустин все же объявил о продлении программы на следующий год. Таким образом, есть свидетельство того, что Марат Азатович близок к руководителю региона.
«Впереди еще огромная работа, нужно развивать и перерабатывающее направление, оно у нас как-то отходит на второй план. А ведь это добавленная стоимость, которая должна оставаться в республике», — напоминают министру наши собеседники. Дескать, чтобы поспевать за рынком, нужно бежать в 2 раза быстрее.
Сельское хозяйство очень сильно зависит от госпрограмм и субсидий, а Марат Ахметов (3) (слева) — лицо, которому доверяет и президент РТ Рустам Минниханов, и спикер Госсовета Фарид Мухаметшин
Большинство наших экспертов присудили экс-министру сельского хозяйства Ахметову (3) «бронзу» рейтинга. На первый взгляд, все вполне логично: Марат Готович сдал все бразды правления в минсельхозе и с головой окунулся в новую для себя сферу поддержки изучения татарского языка в высоком статусе вице-спикера Госсовета РТ. Однако чиновник, который 20 лет стоял у руля аграрного ведомства, остался для участников рынка своего рода гуру, сохранил теплые отношения со многими сельхозпроизводителями республики, к нему до сих пор идут за советом и поддержкой. К тому же Ахметов в роли депутата и вице-спикера, безусловно, является причастным к дележу бюджетного пирога, который выделяют на поддержку АПК в регионе. Сельское хозяйство очень сильно зависит от госпрограмм и субсидий, а Марат Готович — лицо, которому доверяет и президент, и спикер Госсовета Фарид Мухаметшин, и министр Зяббаров.
«Финансовые потоки с точки зрения распределения бюджета Ахметов точно регулирует, а деньги решают все», — сказал нам один из экспертов. Многие отмечают, что Ахметов, как уважаемый аксакал, заслуживает одно из самых высоких мест в аграрном рейтинге по совокупности его прошлых заслуг и побед. Отметим, что именно за время его работы сельское хозяйство из советского колхоза превратилось в отрасль, которая генерирует для экономики республики стабильную прибыль.
Ильшата Фардиева (2) называют настоящим хозяйственником от земли, который не брезгует в резиновых сапогах ходить по пашне и лично вникать во все производственные вопросы
повелители агропрома: от Фардиева до Богуславского
Огромное влияние на отрасль, безусловно, оказывает основатель агрохолдинга «Агросила» Ильшат Фардиев (2). Как и три года назад, эксперты отдают ему второе место в рейтинге аграриев. Оно и понятно — агрохолдинг занимает порядка 15–17% в валовом производстве АПК республики. В состав «Агросилы» входит 25 сельскохозяйственных предприятий: несколько агрофирм, два элеватора, хлебоприемное предприятие, семенной и комбикормовый заводы, своя торговая сеть из 70 магазинов «Челны-Бройлер» и др. Жемчужинами холдинга являются птицекомплекс «Челны-Бройлер», компания «Заинский сахар», мясоперерабатывающий комбинат «Агросила. Челны-МПК», а также молочный завод «Агросила Молоко».
«„Агросила“ сегодня — наиболее эффективный холдинг с точки зрения вертикальной интеграции всех процессов. В структуру входят и земля, и сахар, и молоко, и мясная переработка, и элеваторы — все очень классно. Результаты, которые мы видим на полях, — это прямо хорошо. Когда летишь, смотришь на них — загляденье. Культура земледелия высочайшая», — хвалят Фардиева коллеги по цеху.
Бизнес основателя холдинга, по результатам нашего «мясного рейтинга», стал первым в республике по производству мяса птицы, он также является лидером по объемам произведенного в 2020 году зерна, а также безусловный передовик по урожайности зерновых среди крупнейших агропредприятий республики. Кроме того, агрохолдинг производит более 65% сахарного песка в республике.
Компания семимильными шагами развивается в направлении автоматизации и цифровизации всех процессов, модернизирует животноводческие комплексы, строит новый молочно-товарный комплекс «Азнакай», планирует внедрить программу искусственного интеллекта на молочных фермах. В сфере молокопереработки готовится проект по производству твердых и рассольных сыров стоимостью 2 млрд рублей, а также производство низколактозного молока. Большая реконструкция была проведена в этом году на элеваторах. По итогам 2019 года выручка холдинга составила 38,1 млрд рублей, а чистая прибыль — 600 млн рублей.
Наши эксперты отмечают большой личный вклад в успех компании владельца холдинга Фардиева. «Мы можем говорить: „Да ладно, он (Фардиев — прим. ред.) племянник“ (первого президента РТ Шаймиева — прим. ред.), но еще неизвестно, как бы сложилась судьба холдинга, если бы вдруг Фардиев решил уйти из этого бизнеса», — рассуждают наши собеседники. Ильшата Шаеховича называют настоящим хозяйственником от земли, который не брезгует в резиновых сапогах ходить по пашне и лично вникать во все производственные вопросы.
Светлана Барсукова (17) (вторая справа) знает экономику всех предприятий «Агросилы», что называется, на кончиках пальцев и пользуется непререкаемым авторитетом в отрасли
Ключевую роль в успехах холдинга также играет гендиректор «Агросилы» Светлана Барсукова (17), которая знает экономику всех предприятий, что называется, на кончиках пальцев и пользуется непререкаемым авторитетом в отрасли. Поэтому мы также ввели ее в наш рейтинг как самостоятельную фигуру.
Руководителю «Ак Барс Холдинга» Ивану Егорову (4) наши эксперты присвоили четвертое место, во-первых, руководствуясь соображениями о близости к президенту республики, а также неоспоримыми масштабами холдинга. У АБХ самая большая площадь пашни, есть ряд крепко стоящих на ногах и генерирующих прибыль предприятий с узнаваемыми брендами: АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат» (ЗМК), яичная птицефабрика «Яратель», «Птицеводческий комплекс „Ак Барс“», свинокомплекс «Авангард», Буинский сахарный завод, «Хлебозавод №3», Булочно-кондитерский комбинат и др.. Помимо этого, есть целый ряд более или менее успешных агрофирм, которые занимаются производством молока, зерна, сахарной свеклы, картофеля и рапса, а также масштабное (самое большое в РТ) элеваторное хозяйство.
Общая доля выручки пищевой промышленности внутри холдинга достигает 45%, сообщили нам в компании. АБХ входит в топ-5 по молочной продукции в России, занимает 7-е место в РФ по производству куриных яиц, 15-е место — по мясу птицы и 26-е место — по сахарному песку (при этом эффективность производства сахарного песка в числе самых высоких в стране). Два хлебозавода вкупе входят в топ-10 по производству хлеба в РФ. Управляются все эти многочисленные активы единой управляющей компанией в виде АБХ, многие типовые процессы (IT, бухгалтерия, закупка сырья и др.) выведены в инсорсинговые компании, также входящие в состав холдинга.
Наиболее значительны успехи АБХ в переработке молока. ЗМК под управлением Ауфара Галиева (23) постоянно развивается, выводит на рынок новые продукты. В связи со столь значительным влиянием на рынок сырого молока республики, а также определенной доли самостоятельности Галиева (составившего крепкий тандем с сыном главы холдинга Артуром Егоровым, фактическим владельцем ЗМК) мы ввели и его в наш рейтинг в качестве самостоятельного игрока.
При этом есть у холдинга целый ряд неудач и разочарований, на который часто указывают коллеги по отрасли. «Очень скандально все получилось в Агрызском районе», — ругают Егорова за заброшенные земли в этом самом удаленном районе республики. «Никто не заставляет брать больше, чем можно употребить! Получается так: не съем, так понадкусываю, а ведь таким образом тормозится развитие сельского хозяйства в республике», — возмущаются некоторые участники рынка. Похожая ситуация случилась и в Камско-Устьинском районе. Самому АБХ с объемами земли в районе сдюжить не удалось: поля заросли сорняками, а предприятия запутались в долгах и погрязли в банкротствах. Все, что от них осталось, было передано в «Татагролизинг». Возрождение сельского хозяйства в запущенных колхозах пока удается с большим трудом.
У руководителя «Ак Барс Холдинга» Ивана Егорова (4) самая большая площадь пашни, есть ряд крепко стоящих на ногах и генерирующих прибыль предприятий с узнаваемыми брендами
«Егоров — уважаемый человек, умный, лендлорд, но, если посмотреть по эффективности деятельности, управления, возникают вопросы. От людей ничего не спрячешь — либо они трудятся, вырабатывают продукцию и получают заработную плату, либо с банкротства на банкротство скачут!» — указывают на сложности в работе АБХ наши собеседники. Итоги нашего «зернового» и «мясного» рейтингов также показывали невысокую эффективность работы предприятий Егорова: сокращение поголовья КРС, скромные надои, урожайность по зерну ниже, чем в среднем по республике… Для Ивана Михайловича, который вхож во все самые высокие кабинеты республики, такие результаты — явно не предел возможностей, уверены участники рынка.
В самой компании нам пояснили: аграрное хозяйство изначально досталось инвестору не в лучшем виде. Долгое время у АБХ была единственная агрофирма в Пестречинском районе. В 2004 году Шаймиев поручил Егорову зайти в роли инвестора в Арский и Агрызский районы. В 2007 году в Арском была построена мегаферма на 1,2 тыс. голов (ООО «Агрокомплекс „Ак Барс“»), на тот момент это была самая современная ферма в Татарстане, ее открывали с большой помпой, с участием министра сельского хозяйства РФ Алексея Гордеева. И сегодня дела там идут неплохо. «В Агрызе, когда мы начинали, были просто земли, не обрабатываемые много лет: кустарник рос толщиной в руку, полное отсутствие техники, ферм, качественного поголовья. Мы начинали с того, что ставили там материальную базу, — рассказывают в компании и добавляют: — Мы не хотели брать весь район, чтобы нам хватило сил и мы не захлебнулись в большом объеме инвествложений, но нам строго погрозили пальцем… В первый же год нам пришлось все пашни в районе обрабатывать». Закупили технику, в 2012-м построили мегаферму на 2,6 тыс. голов, установили современное оборудование, завезли поголовье из Австралии.
Построив мегафермы, в АБХ хотели закрыть маленькие неэффективные колхозы, но, видимо, из политических соображений им этого сделать не разрешили, устаревшие фермы продолжили функционировать, вытягивая немалые средства из головного комплекса и нивелируя показатели по эффективности. И только сейчас начался процесс избавления от части земель и активов АБХ в Агрызе. Примерно половину неблагополучных активов удалось пристроить в частные руки (частично в аренду, частично в собственность). Помимо мегафермы, в районе остается работать свинокомплекс и элеватор АБХ.
В 2010 году начался новый этап — АБХ в добровольно-принудительном порядке были переданы земли и активы обанкротившегося «Золотого колоса» с земельным банком почти в 300 тыс. га (у АБХ на тот момент было всего 75 га своей земли) с большой «гирей на ногах» в виде долгов. «На нас вывалилось большое количество компаний с огромной долговой нагрузкой, которой у нас никогда не случалось. Причем это была весна 2010 года. Нас собирают в МСХП и говорят, что [на новых объектах] нужно обеспечить посевные работы, привлечь несколько миллиардов рублей на сезон, к тому же там заканчивались корма — через месяц поголовье нечем будет кормить, не хватало техники в достаточном количестве», — вспоминают в компании. Как мы помним, 2010 год был невероятно засушливым, почти весь урожай «сгорел» на корню.
В общем, что-то удалось, что-то — не очень, резюмируют в компании. Сейчас более половины долгов «Золотого колоса» погашено, помимо этого, вложено немало инвестиций в развитие доставшихся АБХ предприятий. На первом этапе основные средства вкладывались в объекты переработки, так как именно она дает точку роста для сельского хозяйства, окупаемость вложений там тоже быстрее. Часть объектов (птицефабрика, яичная фабрика, хлебозаводы, сахарный завод) со временем удалось развить и превратить в успешные компании, позитив демонстрирует и агрофирма «Содружество» в Тетюшском районе.
Выручка АБХ по направлению агропроизводства по итогам 2019 года составила 43,7 млрд рублей (в целом по группе — 109 млрд рублей), из которых 9,2 млрд генерирует птицеводческий комплекс, 9,1 млрд — молокоперерабатывающий комбинат, 4,5 млрд — ООО «Казанская мельница», 3,5 млрд — ООО «Государев Амбар», 3,2 млрд — «Авангард» и 3 млрд — «Буинский сахар». Чистая прибыль по всем предприятиям АПК холдинга в прошлом году составила 1,1 млрд рублей, то есть совокупно она даже выше, чем у «Агросилы».
Большую роль в сохранении и развитии непростого агрохозяйства АБХ играет заместитель генерального директора по финансам и экономике «Ак Барс Холдинга» Светлана Сотова (22), которую наши эксперты также решили добавить в число наиболее влиятельных персон мира АПК в республике.
Депутат Госдумы РФ и основатель ГК «Нэфис» Ирек Богуславский (5) (в центре) сохраняет свое влияние на отрасль
Сохраняет свое влияние на отрасль депутат Госдумы РФ, основатель ГК «Нэфис» Ирек Богуславский (5). Несмотря на то, что «Татнефть» в декабре 2018 года выкупила долги «Нэфиса» в размере 30,9 млрд рублей, участники рынка видят данный факт скорее временной защитной мерой, чтобы не допустить разорения холдинга банками-кредиторами, примеров чего в истории уже было немало. Однако руководитель «Татнефти» Наиль Маганов, как говорят, здесь фигура номинальная, так что в рейтинг мы его включать не стали. Вникать в дела «Нэфиса» у уважаемого нефтяника нет ни времени, ни желания, хотя отрасли он помогает немало. «Наилю Ульфатовичу нужно в ноги поклониться за то, что он нас балует выделением дизельного топлива по льготной цене, за это ему честь и хвала», — отмечают участники рынка.
По итогам 2019 года выручка от реализации готовой продукции суммарно по группе «Нэфис» выросла на 20% по сравнению с 2018-м и составила 47,9 млрд рублей. В состав холдинга входит два предприятия пищепрома — это Казанский МЭЗ (производство подсолнечного масла) и «Нэфис-Биопродукт» (майонез, кетчуп, соусы, джемы и др.). Предприятия масложирового направления переработали в 2019 году 723 тыс. т маслосемян, что в 1,3 раза больше, чем за 2018-й. Поэтому вырос объем продуктов переработки сырого подсолнечного масла в 1,7 раза, а шрота — более чем в 1,5 раза. Бутилированного подсолнечного масла произведено на 12% больше, чем годом ранее. На предприятиях Богуславского растет производительность труда (по ГК рост составил 28%), средняя заработная плата — 48,6 тыс. рублей.
Примечательно, что Казанский МЭЗ под управлением Михаила Сыровацкого (18) опосредованно (через компании ООО «Био-Агро» и «Волга-Селект») сам зашел на рынок в роли производителя зерна — на полях компании выращивают пшеницу и ячмень, а также подсолнечник и рапс, которые идут на производство растительного масла. В 2019 году выручка «Био-Агро» составила 409,2 млн рублей, чистая прибыль —104,1 млн рублей. У «Волги-Селект» — 278,3 млн и 75,4 млн соответственно. «Казанский МЭЗ в сезоне 2019/2020 переработал около 1 миллиона масличных культур (подсолнечника, рапса) с максимальной загрузкой. Это уровень больших предприятий, сотрудничать с ними очень комфортно», — отмечают эксперты.
«Нэфис» активно работает по экспорту своей продукции: из общей суммы реализации продукции АПК Татарстана за пределы России в $300 млн порядка $200 млн делают именно предприятия группы Богуславского.
«Казанский МЭЗ» под управлением Михаила Сыровацкого (18) (слева) зашел на рынок в роли производителя зерна, а Раис Сулейманов (8) (справа) инвестирует в растениеводство и животноводство
КОЛБАСНЫЙ магнат И СВИНОВОД-БАНКИР
Значительный рост влиятельности в республике показал «мясной» король из Мамадышского района Рифат Мутигуллин (7), владелец ООО «АПК Продовольственная Программа». По сравнению с 2017 годом он взлетел в рейтинге аж на 20 (!) пунктов, и неспроста: компания активно развивается в последние годы как производитель молока, мяса КРС, а также мясных и колбасных изделий. У Мутигуллина 25,7 тыс. голов КРС, и предприятие постоянно развивается, внедряет современные технологии: например, все коровы компании снабжены фитнес-браслетами. У фирмы 26,3 тыс. га земель в Мамадышском районе, поля засеиваются зерновыми культурами, которые в том числе идут на корма, остальное продается. В этом году собрано порядка 76 тыс. т зерна (без кукурузы) при средней урожайности 42,3 центнера с гектара.
«Рифат Мутигуллин построил свой бизнес с нуля, около 10 лет он успешно развивается по молоку, по животноводству, я на него ориентируюсь! На таком уровне держать поголовье и надои — это успех! Он реально молодец. К тому же 25 тысяч КРС, забойный цех и колбасное производство, еще он продает корма, уникальный человек», — отзываются о нем коллеги по цеху.
В Мамадыше работает мясоперерабатывающий завод, который специализируется на выпуске колбасных и мясных изделий под брендом «РМ», сегодня они широко представлены в татарстанских и федеральных розничных торговых сетях. В 2018 году ввели в эксплуатацию забойный цех в селе Отарка мощностью 10 голов крупного рогатого скота в час (30 тыс. в год). Также были построены откормочные комплексы общей мощностью 20 тыс. голов бычков на четырех площадках Мамадышского района. За 2019 год хозяйства Мутигуллина произвели 5,5 тыс. т мяса. Порядка 80% мяса перерабатывается на заводе в Мамадыше, излишки реализуют в Москву и Санкт-Петербург. В своем районе аграрий строит хлебоприемный пункт и кормоцентры по производству кормов для КРС.
Закрытие Нурлатского сахарного завода, что удивительно, не сказалось на личной влиятельности генерального директора УК «Агроинвест», депутата Госсовета РТ Раиса Сулейманова (8). В отрасли расценили данный шаг как правильный и логичный — избавление от неприбыльного актива, к тому же цены на сахарный песок в последние годы резко идут вниз. Это позволило освободиться от ярма и плотнее заняться развитием остальной части бизнеса — сэкономленные средства были инвестированы в растениеводство и животноводство, в результате компания начала выходить на первые позиции по эффективности в республике.
«У Раиса Ахтямовича второе дыхание открылось [после закрытия сахарного завода]. Завод в 50-х годах прошлого века был построен с низкой эффективностью производства, к тому же два года был провал по рынку сахара, а прошлый год вообще увел в жесточайшие убытки. Все, что касается земли и молока, у Сулейманова очень неплохо. Думаю, что он вздохнул с облегчением», — комментируют знающие собеседники.
«АгроИнвест» в этом году вышел на четвертое место по валовому сбору зерна в РТ. Его предприятие отправило в татарстанскую житницу 137,8 тыс. т зерна при очень хорошей урожайности 43,4 центнера с гектара. В компании более 13,6 тыс. голов КРС, за 2019 год произведено 1,8 тыс. т мяса. В группу компаний «АгроИнвест» входят ООО «Агрофирма „Южная“» Нурлатского района, ООО «АксуАгро» Аксубаевского района, КФХ Сулейманов Ахтям Исмагилович, ЗАО «Нурлатский элеватор» и управляющая компания «АгроИнвест».
Неудачи со строительством свинокомплексов в Татарстане не подкосили личный авторитет председателя правления Акибанка Ильдара Галяутдинова (9)
Неудачи со строительством свинокомплексов в Татарстане не подкосили личный авторитет председателя правления Акибанка Ильдара Галяутдинова (9). Напомним, что в 2018-м банк рассчитывал построить в поселке Сосновый Бор, что возле Челнов, четыре новых свиноводческих комплекса на 12 тыс. скотомест, но жители выступили против, написав петицию президенту РТ. Эксперты считают, что отказ от строительства свиноферм — это верное решение. Во-первых, руководитель продемонстрировал, что умеет слушать и слышать чаяния населения, во-вторых, рынок свинины сегодня перенасыщен производителями, цены на мясо невысокие, так что развивать в этих условиях новые производства — задача не из легких.
Галяутдинов сконцентрировался на продвижении уже существующих проектов — челнинское ООО «Камский Бекон», бенефициаром которого является банкир, в 2019 году произвело 54,6 тыс. т мяса. Общее поголовье свиней на конец 2019 года составило почти 260 тысяч. «Камский Бекон» входит в топ-20 крупнейших компаний России и является примером высокоэффективного производства.
Кроме того, компания Галяутдинова выкупила у «Татагролизинга» 6 тыс. га земли в Мензелинском районе, а также КРС, здания, оборудование и технику местных сельхозпредприятий. В селе Коноваловка «Камский Бекон» планирует строительство крупного молочного комплекса с количеством дойных коров до 8 тыс., а общего поголовья — 20 тысяч. Галяутдинов собирается инвестировать в мензелинскую землю 1,8 млрд рублей, но пока планы также спотыкаются о сопротивление местного населения.
Хвалят за высочайшую эффективность крупнейшего производителя овощей республики — директора ООО «Тепличный комбинат „Майский“» Ильшата Ганиева (13). Она у депутата Госсовета РТ на уровне европейских показателей. Для сравнения: если в «Майском» с квадратного метра площади собирают 92 кг огурцов, то в других регионах — гораздо меньше. В Башкортостане средняя урожайность составила 24,9 кг, в Мордовии — 46,6 кг, в Чувашии — 17,9 килограмма. Всего в 2019 году «Майским» было произведено 45 тыс. т овощей, тогда как в советские годы комбинат выпускал лишь 13 тыс. тонн. Большую экономию предприятию, которое много тратится на поддержание микроклимата в своих теплицах, дает собственный энергоцентр.
Весной этого года «Майский» попал под волну критики в связи с тем, что ему пришлось уничтожить 76 т выращенных огурцов, которые оказались не востребованными торговыми сетями. Так производитель оказался заложником собственной суперэффективности. Эксперты не видят в этом явлении ничего опасного: вместо того, чтобы пытаться всеми правдами и неправдами пристроить залежавшийся товар, проще ликвидировать излишки. Также в отрасли поговаривают, что Ильшат Газимович неважно себя чувствует и готовится передать дела своему сыну, который работает на предприятии и активно вникает во все вопросы.
Повышение урожайности у Айдара Галяутдинова (6) достигается за счет естественной биологизации почвы, а также усиленного внесения удобрений и средств защиты растений
ИНВЕСТОРЫ-ВАРЯГИ
Немалые позиции в Татарстане занимают пришлые инвесторы. 6-е место рейтинга влиятельности, по мнению наших экспертов, занимает генеральный директор УК «Август-Агро» Айдар Галяутдинов (6). Данная аграрная компания российского масштаба начала свою деятельность в республике в 2018 году с того, что выкупила у «Татагролизинга» бывшие земли «Вамина». В 2020-м также была приобретена агрофирма в Лениногорском районе («АФ Лениногорская»), которая включает в себя не только землю, но и два молочных комплекса и комбикормовый завод. Компания на 90% принадлежит «материнскому» АО «Август» Александра Ускова, еще на 10% — генеральному директору УК «Август-Агро» Галяутдинову. Ранее «Август» построил завод по производству средств защиты растений в ОЭЗ «Алабуга». Общий объем инвестиций Ускова в Татарстан перевалил за 5 млрд рублей.
Сегодня у «Август-Муслюма» более 77 тыс. га пашни в Муслюмовском, Мензелинском, Азнакаевском и Лениногорском районах РТ, которые планируется увеличить еще на 55 тыс. га в ближайшее время. В этом году компания отчиталась о сборе 140 тыс. т зерна при средней урожайности 33,7 центнеров с гектара. Помимо земель на территории РТ, под управлением УК «Август-Агро» находятся хозяйства на территории Чувашской Республики, Краснодарского края, а также в Казахстане. Особенностью работы компании «Август-Муслюм» является применение технологии no-till — способ ведения земледелия без вспашки земли. Повышение урожайности достигается за счет естественной биологизации почвы, а также усиленного внесения удобрений и средств защиты растений.
В эпоху «после развала „Вамина“» одним из первых в Татарстан пожаловал инвестор из Удмуртии — «Комос Групп» Андрея Шутова (10). Сначала руководитель фирмы купил свиноводческий комплекс ООО «ТатМит Агро» в Сабинском районе, затем — Казанский молочный комбинат, а далее (сразу после ликвидации последствий вспышки птичьего гриппа) — и Лаишевскую птицефабрику, которую быстро переименовал в «Державинскую».
Сегодня Казанский молочный комбинат очень активно развивается, молокопереработка уже доведена до 400–500 т в сутки, а планируется (после завершения реконструкции предприятия) увеличить еще вдвое — до 1 тыс. т в сутки. На данный момент в ремонт и обновление мощностей завода уже вложено более 2,2 млрд рублей. Помимо этого, в Татарстане начала активную работу девелоперская компания «КомосСтрой», связанная через акционеров с холдингом Шутова. Поговаривают, что главу удмуртского холдинга активно затягивают и в другие проекты на территории Татарстана, но решения по ним пока не принято.
Александр Габдрахимов (28) хорошо прижился на казанской земле, несмотря на все трудности и кризисы, твердой рукой проводит реконструкцию КМК
Теплые отношения с Шутовым у республики завязались еще во времена правления в минсельхозе РТ Марата Готовича, сохраняются они и сегодня, при Марате Азатовиче: неслучайно наши эксперты дали инвестору из Удмуртии высокое 10-е место. Эксперты отдают должное личным качествам руководителя «Комос Групп»: «не позер и не кривляка», солидный деловой человек, который на равных может вести диалог с любым собеседником. Заслуженное место в рейтинге занимает и гендиректор КМК Александр Габдрахимов (28). Выходец из «Комоса» хорошо прижился на казанской земле, несмотря на все трудности и кризисы, твердой рукой проводит реконструкцию вверенного ему предприятия, попутно решая и социальные задачи, такие как отопление примыкающих к заводу жилых домов.
В Татарстане у Ивана Казанкова (31) 35,8 тыс. га земли в Алькеевском, Алексеевском, Спасском и Чистопольском районах РТ, в этом сезоне собрано почти 30 тыс. т зерна. Кроме того, у «Хузангаевского» большое поголовье КРС
Продолжает развиваться ООО «Хузангаевское» в одноименном населенном пункте Татарстана. Агрофирма на 90% принадлежит уроженцу села, а ныне марийскому предпринимателю, основателю мясокомбината «Звениговский» Ивану Казанкову (31) и его родным. В Татарстане у него 35,8 тыс. га земли в Алькеевском, Алексеевском, Спасском и Чистопольском районах РТ, в этом сезоне собрано почти 30 тыс. т зерна. Кроме того, у «Хузангаевского» большое поголовье КРС. Несмотря на то, что основной взгляд предпринимателя сегодня сконцентрирован на соседней Республике Марий Эл, в отрасли уверены, что влияние в Татарстане у «красного директора» Казанкова сохраняется, и немалое. Однако в последнее время над предпринимателем сгустились тучи: в Марий Эл 78-летнего агрария обвиняют в краже и незаконном предпринимательстве (получив землю под растениеводство, он организовал на ней добычу песка), ему грозит до 10 лет тюрьмы.
Штефан Дюрр (43) строит животноводческий комплекс «Наратлы» на 3,5 тыс. голов дойного стада и 5 тыс. голов молодняка в Бугульминском районе РТ, а кроме того, обрабатывает 31 тыс. га земель в том же районе
Нельзя не сказать про совладельца агрохолдинга «ЭкоНива» Штефана Дюрра (43), который строит животноводческий комплекс «Наратлы» на 3,5 тыс. голов дойного стада и 5 тыс. единиц молодняка в Бугульминском районе РТ, а кроме того, обрабатывает 31 тыс. га земель в том же районе. При этом планируется здесь же строительство еще двух животноводческих комплексов — «Старое Сумароково» на 6 тыс. коров и «Надеждино» на 3,5 тыс. голов дойного стада. Опрошенные нами эксперты отмечают, что сроки ввода комплексов затягиваются, и объясняют это большой закредитованностью агрохолдинга и его широкой географией. «Как бы Дюрру не „порвать штаны“», — опасаются участники рынка. С другой стороны, если проект удастся осуществить, это будет мегауспех: Бугульминский район сразу станет первым в Татарстане по надоям молока, а республика (хотя мы и так №1 по выпуску сырого молока в РФ) серьезно прирастет по данному показателю.
Руслану Максудову (33) (слева) предстоит упорядочить алкогольный бизнес РТ, сделать его более прозрачным, а также активнее продвигать на рынок пивоваренную продукцию — рынок сегодня весьма конкурентен
«полуаграрии» и ВТОРОй ЭШЕЛОН
«Татспиртпром» не случайно попал в данный рейтинг: компания закупает довольно солидные объемы зерна и прочего сельхозсырья для переработки в спирт, а на новом пивоваренном заводе «Белый Кремль» — в пиво. В начале 2020 года фирму возглавил Руслан Максудов (33), причем произошло это буквально за два месяца до неожиданной смерти бывшего главы предприятия Ирека Миннахметова. Что касается Максудова, про него говорят, что по стилю управления он европеец — 10 лет проработал в Киеве в «Билайне» и как специалист сформировался по западным технологиям. В числе первых заметных шагов на новом месте Максудов привлек к себе в команду руководителем пресс-службы АО «Татспиртпром» многоопытную Марину Коновалову, ранее занимавшую должность заместителя генерального директора АО «Татмедиа», а также назначил новым директором пивоваренного завода «Белый Кремль» 33-летнего Ильдара Залакова. Максудову предстоит упорядочить алкогольный бизнес РТ, сделать его более прозрачным, а также активнее продвигать на рынок пивоваренную продукцию — рынок сегодня весьма конкурентен.
Продолжает развивать аграрный бизнес строитель платной автомагистрали Фоат Комаров (35). Агрофирму им. Токарликова на прошедшей коллегии минсельхоза республики критиковали в числе немногих компаний, которые получили убыток по итогу 2019 года. Сам же нефтяник, строитель и аграрий в одном лице весьма доволен положением дел в своем хозяйстве. «В прошлом году производство показало убыток, потому что был построен современный молочный комплекс, который стоит 1 миллиард рублей. Вы представьте, что зерно стоит 8 тысяч рублей за тонну, топливо — 45 тысяч за тонну», — делился Комаров наболевшим в самый разгар «коронакризиса». АО им. Токарликова в его понимании — это изначально дотационный, социальный проект, но убыточность агрофирмы, особенно в свете резкого удешевления нефти, сейчас старательно стремятся сокращать.
Продолжает развивать аграрный бизнес строитель платной автомагистрали Фоат Комаров (35)
Весьма хвалят эксперты успехи кооператоров: директора СХПК «Имени Вахитова» Нафика Хусаинова (36) и председателя СХПК «Урал» Газинура Хабибрахманова (37). Они традиционно хороши по урожайности зерновых — в этом году в их хозяйствах показатели составили порядка 53–54 ц/га при среднем по республике 35,3 центнера с гектара. Кроме того, предприятия выбиваются в лидеры республики и по животноводству. Во многом благодаря хорошей работе кооперативов по направлению молочного скотоводства Кукморский район в этом году впервые взял планку по сбору 300 т молока в сутки, за такой рекорд Минниханов даже наградил район специальным орденом — «За заслуги перед Республикой Татарстан». Дело, вообще-то, небывалое — такая награда району вручалась впервые.
Активно развивается утиный проект Фарида Хайрутдинова (39) — ООО «Фермерское хозяйство „Рамаевское“». За 2019 год предприятие показало рост в 140% и останавливаться там не планирует. Однако эксперты снизили баллы руководителю сразу на 15 пунктов. Возможно, это связано с тем, что около 20% компании принадлежит ОАО «Агрохолдинг „Красный Восток“», а после гибели Айрата Хайруллина лоббистские возможности Хайрутдинова могут существенно сократиться. Впрочем, за годы упорного труда главный утковод республики успешно сколотил собственный политический капитал, поэтому подобные опасения видятся нам излишними.
Активно развивается утиный проект Фарида Хайрутдинова (39) — ООО «Фермерское хозяйство «Рамаевское». За 2019 год предприятие показало рост в 140%, и останавливаться там не планирует
Продолжает вести аграрный проект некогда влиятельный строитель Альберт Фахрутдинов (41). Он является создателем ООО «Кулон Агро» — молочного комплекса в Рыбно-Слободском районе на 1 тыс. голов КРС. Но пик успеха Фахрутдинова, некогда богатейшего депутата Госсовета РТ, уже прошел, его подкосило крушение Татфондбанка, инициатива в строительном бизнесе также была упущена. Сейчас он активно распродает имущество — главный строительный актив ЗАО «Кулонстрой» был обанкрочен в начале 2020 года, выставлен на продажу завод железобетонных изделий на улице Гвардейской в Казани. Также Фахрутдинов продает 38 га земли под Казанью, вдоль дороги в Боровое Матюшино. Опрошенные нами эксперты говорят, что Фахрутдинов также ищет покупателя и на «Кулон Агро», но, поскольку за бесценок отдать не готов, желающих пока не видно. Часть земель была передана в компанию «Закрома».
Стоит отметить также появление в нашем топ-50 главных аграриев еще двух новичков: это производитель свинины из Тукаевского района РТ, директор и учредитель ООО «Феникс» Азат Авзалов (47), а также совладелец и директор ООО «АФ „Залесный“», индейковод Ильнур Мадьяров (50), реализующий свою продукцию под брендом «Индюжина». Обе компании активно развиваются в последнее время и строят масштабные планы по дальнейшему росту, ранее они вошли в число лидеров нашего «мясного рейтинга».
КТО УШЕЛ, КТО ПРИШЕЛ?
При составлении рейтинга мы обратили внимание на значительное поредение первой трети списка самых влиятельных аграриев. Увы, в этом году покинули не только наш рейтинг, но и этот мир ряд влиятельнейших персон — такие как создатель «Красного востока Агро» и экс-депутат Госдумы Айрат Хайруллин и экс-глава «Сервис-Агро» Габдулхай Каримов. На смену титанам, разумеется, пришли новые руководители, которые пока обрастают связями, опытом и компетенцией.
Сын Айрата Хайруллина — Адель Хайруллин (12) — возглавил ООО «ГК «Красный Косток». Его хвалят за стремление вникать во все процессы, внедрять элементы цифровизации и учиться
Сын Айрата Назиповича — Адель Хайруллин (12) — возглавил сельскохозяйственное крыло бизнеса, став генеральным директором ООО «ГК „Красный Восток“». Ему наши эксперты присвоили 12-е место по влиятельности в республике, тогда как его отец занимал 4-ю позицию три года назад. Эксперты поясняют, что высоко оценивают Аделя Айратовича не только с учетом прошлых заслуг его отца и масштабности агрохолдинга. Хайруллину-младшему пришлось очень быстро вникать в тонкости работы, причем в непростой психологической ситуации — после трагической гибели отца. К тому же положение дел в хозяйствах оказалось далеко от идеала — по эффективности (надои, урожайность) агрофирмы порой не дотягивали даже до среднереспубликанских показателей.
В минсельхозе РТ весьма довольны тем, как КВ в этом году дружно отсеялся и убрал урожай: никакого сбоя допущено не было, а с учетом благополучной погоды показатели урожайности еще и улучшились по сравнению с 2019 годом. Самого Хайруллина-младшего хвалят за стремление вникать во все процессы, внедрять элементы цифровизации и учиться. Участники рынка видят в нем потенциал лидера, который может «вытянуть холдинг». «Его влияние, может быть, не столь мощное, как было у Айрата Назиповича, но тем не менее. Объемы пашни, сельхозпродукции, элеваторы, молочно-товарные комплексы, его желание все оцифровать — все имеет значение», — говорят эксперты. Из первых решительных шагов молодого руководителя можно отметить следующее: недавно в СМИ прошла информация о готовящейся продаже принадлежащих КВ агрофирм в Тамбовский области (ООО «Пичаево-Нива» и ООО «Мегаферма „Шереметьево“»). В отрасли по этому поводу говорят только одно — все логично, управлять столь разрозненным агроактивами непросто, так что новая команда концентрирует усилия, избавляясь от территориально далеких объектов.
В свою очередь, «Сервис-Агро» возглавил сын также погибшего депутата Госсовета РТ Каримова — Марат Каримов (34). Его компания — важный поставщик агрохимикатов для сельхозпроизводителей Татарстана. Кроме того, она выступает инвестором — под ее крылом трудятся агрофирмы «Кырлай» и «Игенче». Наши собеседники также положительно оценивают качество проведенных в этом году сельскохозяйственных работ на полях «Сервис-Агро». Предприятие является лидером в РТ по производству картофеля, а также сильно «работает по овощам».
Помимо этого, распрощался со своим постом казавшийся непотопляемым теперь уже бывший председатель совета директоров «Аммония» Ринат Ханбиков. Теперь аграриям придется договариваться о цене удобрений с новым инвестором — долларовым миллиардером Романом Троценко. Впрочем, его мы в этот рейтинг решили не включать.
Рашат Шаймарданов (45) пока никак не зарекомендовал себя. Нам не смогли толком назвать ни серьезных успехов, ни провалов — наверное, для оценок деятельности нового руководителя нужно больше времени
В прошлом году покинул свой пост во главе Татпотребсоюза многолетний его руководитель Махмут Фаттахов. Новый председатель правления Рашат Шаймарданов (45) пока никак не зарекомендовал себя. Нам не смогли толком назвать ни серьезных успехов, ни провалов — наверное, для оценок деятельности нового руководителя нужно больше времени.
Бывший депутат Госсовета РТ, гендиректор ООО «Органик Групп» Илдар Гимадеев не попал даже в число номинантов рейтинга-2020, но уже по другой причине. «Сдулся», — кратко комментируют источники положение дел у бывшего агрария. Компания была обанкрочена летом 2019 года по заявлению ООО «Агрофирма „Вамин Минзаля“». Бывшие земли «Органик Групп» сейчас арендует «Камский Бекон» Галяутдинова.
Также мы исключили из списка владельца НПО «Агросервис» Нияза Хисметова, который обещал Минниханову построить с привлечением китайских инвесторов сельскохозяйственный парк «Сяосян-Волга» по переработке злаковых и бобовых культур и к 2020 году выпустить первую продукцию, но так и не сдержал своего слова.
В 2019 году Марат Муратов (19) оказался в числе богатейших чиновников Татарстана, заработав 310,6 млн рублей, помимо этого, 17,4 млн рублей принесла в копилку супруга
АГРАРИИ-«ГОСУДАРСТВЕННИКИ»
Как говорится, талантливый человек талантлив во всем, вот и некоторые наши руководители, перейдя на государеву службу, не спешат прощаться со своей сельскохозяйственной отдушиной. Таков первый заместитель руководителя аппарата президента РТ Марат Муратов (19). Несмотря на статус госслужащего, он продолжает быть соучредителем ООО «Азбука сыра» (75%), его доля, согласно закону, — в доверительном управлении у супруги. Компания продолжает активно развиваться, внедряя новые бренды («Азбука сыра») и разновидности продукции. Перерабатывая в сутки около 400 т молока, производитель входит в число крупнейших молочных предприятий Татарстана. Эксперты отмечают, что с получением высокого государственного поста в силу близости к высшему руководству республики лоббистские возможности Муратова в последние годы существенно усилились. В 2019 году Муратов оказался в числе богатейших чиновников Татарстана, заработав 310,6 млн рублей, помимо этого, 17,4 млн рублей принесла в копилку супруга.
Семья главы Тетюшского района РТ Рамиса Сафиуллова (26) по итогам 2019 года получила доход в 186 млн рублей, из которых глава семейства внес только 2,14 млн рублей, а его супруга — Рима Сафиуллова — более 184 млн рублей
Аналогичным образом (переписав на жен свои сельскохозяйственные активы) поступили и некоторые другие чиновники. В частности, семья руководителя Тетюшского района РТ Рамиса Сафиуллова (26) по итогам 2019 года получила доход в 186 млн рублей, из которых глава семейства внес только 2,14 млн рублей, а его супруга — Рима Сафиуллова — более 184 млн рублей. Жена — руководитель КФХ Сафиуллова Рима Гумеровна, а также директор и единоличный владелец ООО «Агрофирма „Колос“», которое занимается выращиванием зерновых и кормовых культур, а также сахарной свеклы, на ферме, кроме того, имеется 1 тыс. голов КРС.
Впервые вошел в рейтинг глава комитета по экологии Госсовета Азат Хамаев (29), бывший министр земельных и имущественных отношений РТ
Впервые вошел в рейтинг глава комитета по экологии Госсовета Азат Хамаев (29), бывший министр земельных и имущественных отношений РТ. Однако про него говорят, что он мало что решает в плане распределения средств или определения государственной политики в сфере сельского хозяйства, поэтому Хамаеву досталось лишь 29-е место. А его заместитель Тахир Хадеев (40) после ухода с должности главы комитета существенно растерял позиции по влиятельности — минус 25 строчек. При нем работа в комитете велась с душой, обсуждение наболевших вопросов могло длиться по 1,5–2 часа, с заслушиванием всех заинтересованных сторон, приглашенных экспертов. Возможно, пока развернуться этой работе с новой силой мешает «коронакризис».
Влияние Азата Зиганшина (11) в отрасли выросло. Секрет его влиятельности заключается в том, что он блестяще справился с порученными ему задачами по спасению «осколков «Вамина»
Условно и с большими оговорками к чиновникам мы отнесем и гендиректора «Татагролизинга» Азата Зиганшина (11), поскольку компания принадлежит МЗИО РТ. За три года влияние Зиганшина в отрасли выросло. Секрет его авторитета, как считают опрошенные нами эксперты, заключается в том, что Зиганшин блестяще справился с порученными ему задачами по спасению «осколков „Вамина“». «За последние пять лет он продал проблемных активов на 10 миллиардов, 50 миллиардов в них уже было вложено инвесторами, и еще примерно на 50 миллиардов планируют вложить в ближайшие годы», — объясняют они. Сейчас Зиганшин, как мы уже писали выше, занимается спасением бывших разорившихся колхозов «Ак Барс Холдинга», а также возделывает земли находящегося в банкротстве ЗК «Лидер» (земельное наследие экс-банкира Роберта Мусина и его бывшего партнера по бизнесу Рината Губайдуллина, которое осталось после крушения Татфондбанка). «Татагролизинг» здесь выступает в роли «реабилитационного центра», в который земли лопнувших агрохолдингов отправляют на время, пока идут банкротные процедуры. Далее агропредприятия очищаются от долгов и выставляются на продажу.
РАЦИН Дениса Самодурова (18) — ключевой финансовый инструмент минсельхоза РТ
МСХП: КТО НА НОВЕНЬКОГО?
Спустя всего три года наш рейтинг обновился примерно наполовину. Во многом это объясняется сменой руководителя в профильном министерстве. Логично, что Зяббаров, сохраняя основной костяк чиновников и руководителей подведомственных организаций, привлек в коллектив и новые кадры.
Так, руководителем государственного республиканского агропромышленного центра инвестиций и новаций (РАЦИН) стал Денис Самодуров (18), создатель фирмы ООО «КаМП» (оптовый дилер животноводческой и сельхозтехники). РАЦИН — ключевой финансовый инструмент минсельхоза РТ. Через него идут займы сельхозпредприятиям, распределяются субсидии, закупаются удобрения, формируется продовольственный фонд республики, производится экспорт зерна из Татарстана и т. д. Выручка предприятия за 2019 год год составила 3,7 млрд рублей. Самодурову эксперты присудили 18-е место.
Нияз Халиуллин (25) энергичной рукой продвигает проекты минсельхоза по цифровизации АПК
На 25-м месте разместился 31-летний генеральный директор АО «РИВЦ» Нияз Халиуллин (25). Он энергичной рукой продвигает проекты минсельхоза по цифровизации АПК. В частности, недавно при его содействии был запущен образовательный проект «Агрополия», он же руководит внедрением единой идентификации животных в Татарстане. Кроме того, Халиуллин запустил сервис, позволяющий определить готовность полей к уборке урожая по спутниковым снимкам… Генеральный директор «РИВЦ» много работает (в кабинете его можно застать с 5 утра и до 8 вечера), пользуется уважением руководства, к его мнению прислушиваются при решении ключевых вопросов.
АКСАКАЛЫ ОТРАСЛИ
Поскольку с подачи правительства РФ в обиходе появился термин «предпенсионеры», грех не воспользоваться им и в отношении уважаемых работников сельского хозяйства, но мы назовем их более уважительно — аксакалы.
Высоки шансы уйти со своего поста в течение года у руководителя Россельхознадзора по РТ Нурислама Хабипова (24). В этом году ему исполняется 65 лет, так что пора на заслуженный отдых
Высоки шансы уйти со своего поста в течение года у руководителя Россельхознадзора по РТ Нурислама Хабипова (24), в этом году ему исполняется 65 лет, так что пора на заслуженный отдых, говорят информированные источники. К самому руководителю претензий нет, он несет огромный воз работы, к заслугам можно отнести успешную реализацию на территории Татарстана систему электронной ветеринарной сертификации «Меркурий». Хабипов на пару с начальником главного управления ветеринарии кабмина РТ Алмазом Хисамутдиновым (15) весьма успешно отражают такие страшные заболевания, как птичий грипп, ящур, африканская чума свиней и прочие напасти, которые грозят производителям многомиллионными потерями (достаточно вспомнить Лаишевскую птицефабрику, «погоревшую» на птичьем гриппе). В этом году за счет перераспределения властных полномочий Россельхознадзор усилился ветеринарным надзором, что не привело к публичным скандалам и выяснению отношений: в Татарстане все решили тихо-мирно. Собеседники отмечают, что Россельхознадзором и управлением ветеринарии проводится большая совместная работа по решению вопросов с утилизацией биологических отходов, реализации проекта по чипированию животных, борьбе с лейкозным поголовьем КРС, введению в оборот неиспользуемых сельхозземель, уничтожению опасного сорняка — борщевика Сосновского — и др. Омрачалась идиллия сельскохозяйственно-контрольных сил «премиальным скандалом», разгоревшимся в Россельхознадзоре: был задержан главный бухгалтер управления Эрик Ахметов, которого заподозрили в том, что он в течение двух лет начислял начальникам отделов ведомства незаконные премии. Сейчас, пожалуй, главная интрига в том, кто возглавит Россельхознадзор после ухода Хабипова.
Камияр Байтемиров (14) усиленно лоббирует интересы фермеров и ЛПХ, отстаивая их права на гранты, земли, преференции и прочую поддержку
По-прежнему сохраняет свое влияние глава ассоциации фермеров и крестьянских подворий РТ Камияр Байтемиров (14). Он усиленно лоббирует интересы фермеров и ЛПХ, отстаивая их права на гранты, земли, преференции и прочую поддержку. Никогда не прогибается под действующую власть, может остро доносить до чиновников проблемные вопросы, но при этом не вступает с ними в прямой конфликт, — в этом и есть уникальный дар Камияра Мижагитовича, который он проносит сквозь годы, вот уже более 20 лет трудясь на своем посту. Последний пример — сотня фермеров, которая пожаловалась в прокуратуру РТ на невыплаченные гранты по программе «Агростартапы».
Есть и мнения, что главный фермер республики «всегда только критикует, но ничего не делает». Конечно, возраст дает о себе знать: Байтемирову уже 66 лет. В начале 2020 года его торжественно возвели из председателей в президенты фермерской ассоциации. На съезде фермеров тогда однозначно дали понять — готовится замена, ищут достойного преемника.
Фатих Сибагатуллин (30) выступает за развитие рынка органической продукции в России, он даже изобрел препарат, который ускоряет процесс ферментации птичьего помета
70 лет в этом году исполнилось единственному и неповторимому ветерану отрасли — Фатиху Сибагатуллину (30), бывшему министру сельского хозяйства РТ, а ныне депутату Госдумы РФ от Татарстана. В прошлом он увлекался коневодством. У Фатиха Саубановича был свой именной завод, который занимался разведением чистокровных английских скакунов, а также ослов, мулов, лошаков, — «Нурлатский конезавод имени Фатиха Сибагатуллина». Позже фирма была передана под крыло «Татнефти». В последние годы активный ум (помимо деятельности народного избранника, разумеется) Сибагатуллина был направлен на написание книг — в этом году вышло его очередное его историческое произведение «Тартария и татары». Но сельское хозяйство все равно остается в орбите интересов Фатиха Саубановича. В частности, депутат выступает за развитие рынка органической продукции в России, он даже изобрел препарат, который ускоряет процесс ферментации птичьего помета. В будущем году предстоят перевыборы депутатов Госдумы РФ. Пойдет ли политик на новый срок, большой вопрос.
Мы не включили в рейтинг руководителя казанского филиала ФГБУ «Российский сельскохозяйственный центр» Вагиза Мингазова. Ему, стоически пережившему, что называется, «на ногах», крах империи «Вамин», в этом году исполняется 65 лет, и в отрасли говорят, что кадровые перемены не заставят себя долго ждать. Однако наследников молочной империи, детей Мингазова, — Минтимера Мингазова и Фариду Фазлееву (46), совладельцев ООО «Арча», — напротив, мы добавили в наш рейтинг. ООО «Арча» — один из крупнейших переработчиков молочного сырья в Татарстане, в компанию входит три завода: Арский молочный комбинат, Балтасинский маслодельно-молочный комбинат и Аксубаевский маслодельный завод. Также у детей Мингазова имеется рыбное хозяйство (ООО «Арский рыбхоз») и животноводческие хозяйства с более чем 3 тыс. голов КРС.
Николай Титов (48) (в центре) сегодня руководит Татарским институтом переподготовки кадров агробизнеса. Эксперты сетуют, что заведению сегодня нужна перезагрузка
научные КАДРЫ
Упомянутый выше первый замминистра Залаков пришел в министерство на место Николая Титова (48), который сегодня руководит Татарским институтом переподготовки кадров агробизнеса (ТИПКА). Эксперты отзываются о Николае Леонидовиче как об опытном руководителе, знающем специалисте, который долгие годы был правой рукой Ахметова, однако сетуют, что заведению сегодня нужна перезагрузка. Образование там идет, что называется, по старым ржавым рельсам, а учитывая, какие тектонические изменения (хотя бы в плане той же цифровизации) сегодня происходят в отрасли, от ТИПКА явно ждут много большего.
Алсу Набиеву (32) сложно поймать в Казани, но очевидно, что и лоббистские способности руководителя существенно выросли
Новичком рейтинга стала возглавившая в 2017 году Казанский кооперативный институт Алсу Набиева (32). Заведение с ее приходом существенно оживилось, появился новый учебный корпус, вуз активно влился в движение WorldSkills. Кстати, сама ректор является сертифицированным экспертом WorldSkills Russia по компетенции «Визуальный мерчандайзинг». В конце 2018 года на базе кооперативного института был создан второй ревизионный союз кооперативов (сродни СРО, участие в нем необходимо для получения грантов, еще один — у Байтемирова). Еще год спустя там же появился ресурсный центр кооперации, все должно помочь достижению главной цели, которую ставит перед собой Набиева, — стать максимально полезной развитию кооперации в республике. Сама потребкооперация во многом благодаря появлению федеральных и республиканских мер поддержки переживает сегодня настоящий ренессанс. Энергичная Набиева год назад стала депутатом Госсовета РТ, а летом (успехи в Казани были оценены по достоинству) она заняла пост ректора всего Российского университета кооперации, оставив за собой и казанский филиал. Эксперты признают, что теперь Алсу Рустэмовну сложно поймать в Казани, но очевидно, что и лоббистские способности руководителя существенно выросли.
КазГАУ Айрата Валиева (27) сегодня звезд с неба не хватает, кадры на рынок выходят «полусырые», а сам вуз упрекают в пассивности и отсутствии развития
На 27-е место нашего рейтинга эксперты поместили Айрата Валиева — нового ректора Казанского государственного аграрного университета. Айрат Расимович, что называется, родом из самого вуза: там учился, там и пригодился, прошел все ступени от преподавателя до ректора. Некогда КазГАУ был настоящей кузницей кадров для руководителей высшего эшелона власти республики. Ректор гордится, что именно его учебное заведение в свое время закончили первый президент РТ Шаймиев (выпускник 1959 года), действующий руководитель РТ Минниханов (выпускник 1978 года), а также Гумер Усманов, первый секретарь обкома КПСС (выпускник 1961 года). Соответственно, и отношение к вузу у властей предержащих к своей alma mater особо трепетное. Но это в прошлом. Сегодня звезд с неба учебное учреждение не хватает, кадры на рынок выходят «полусырые», а сам вуз упрекают в пассивности, отсутствии развития.
Рейтинг влиятельности Рустама Равилова (44) за три года упал сразу на 19 пунктов
Аналогичные претензии (и даже в более усиленной форме) слышатся в адрес ректора Казанской государственной академии ветеринарной медицины Рустама Равилова (44), его показатели влиятельности за три года упали сразу на 19 пунктов. О том, что такие оценки наших экспертов неслучайны, говорят данные рейтинга востребованности вузов в РФ, который ежегодно готовит проект «Социальный навигатор». Если в 2018 году ветеринарная академия занимала неутешительное 45-е место из 56 сельскохозяйственных вузов страны, то по итогам 2019 года и вовсе вылетела из рейтинга, попав в наихудшую категорию E. Для сравнения: КазГАУ в том же рейтинге за год сумел повысить показатель с 17-й позиции до 7-й. В «Рейтинге аграрных вузов» (проект Univer.EXPERT) за 2019 год КазГАУ занял только 33-е место и вошел в рубрикатор «вузы ниже среднего по стране». Казанская ветакадемия заняла предпоследнее место в категории самых «слабых» сельскохозяйственных вузов страны.
Руководства ТатНИИСХоза в этом рейтинге вы вовсе не обнаружите, хотя в прошлом нашем обзоре его руководитель Марсель Тагиров занимал вполне достойное 33-е место. Официально НИИ рапортует об успехах, например о выведении новых сортов пшеницы к 100-летию ТАССР и даже особой фиолетовой пшеницы с повышенным содержанием антоцианов. На деле учреждение не пользуется большим доверием у аграриев. «Сколько раз я брал эти семена, столько раз я плевался и потом зарекался больше не брать», — откровенничает наш собеседник. О том, что разработкам татарстанского сельхозНИИ не особо доверяют производители, нам подтвердили также и другие источники.
* * *
В завершение хочется отметить, что наш рейтинг носит во многом субъективный характер. Он отражает позицию определенного круга экспертов (которым мы доверяем) и самой редакции. Не исключаем, что могли не знать или упустить какие-либо важные моменты, и предлагаем поделиться вашим мнением о ведущих аграриях Татарстана в комментариях.
