12 августа
Четыре месяца — таков был срок, стратегически требуемый для введения новой дочки «Тольяттикаучук» в состав единой IT-инфраструктуры компании «Татнефть»
ПАНДЕМИЯ И «УДАЛЕНКА» НЕ СТАЛИ ПОМЕХОЙ АДАПТАЦИИ
Интеграция IT-инфраструктуры вновь приобретенного актива — один из первоочередных шагов в современном бизнесе. На момент покупки «дочки» Холдинга СИБУР, производителя синтетических каучуков, ПАО «Татнефть» вело внутреннюю работу по цифровизации предприятий. Пандемия и массовый переход штата всех крупных организаций в режим хоум-офиса не помешали компании включить информационные системы и рабочие места сотрудников тольяттинского предприятия в свою инфраструктуру.
«Процессы управления IT и информационной безопасностью предприятия „Тольяттикаучук“ отличались от установленных для дочерних обществ „Татнефти“. Это естественно, поскольку купленное предприятие находилось долгие годы в другой экосистеме, — прокомментировал заместитель генерального директора по цифровому развитию ПАО „Татнефть“ Виталий Гатауллин. — Первым делом требовалось адаптировать эти процессы под существующие в нашей компании. Оперативно интегрировать предприятие в цепочку текущих поставок для непрерывной работы производства — вот задача, которая стояла перед нами, с точки зрения бизнеса».
В ходе проекта по цифровизации собственных активов «Татнефть» спроектировала и создала новую базовую платформу IT-инфраструктуры. Первым предприятием, которое было решено в нее перенести, как раз стал приобретенный «Тольяттикаучук». Затем поэтапно запланировано подключение других компаний «Татнефти».
Виталий Гатауллин: «Оперативно интегрировать предприятие в цепочку текущих поставок для непрерывной работы производства — вот задача, которая стояла перед нами, с точки зрения бизнеса»
Работа предприятий группы «Татнефть» организована так, что влияние информационных систем на бизнес-процессы является крайне высоким. Электронная почта и «Скайп» являются основными способами деловой коммуникации внутри компании, а служба каталогов — централизованным решением управления доступом и учетными записями в корпоративных информационных системах. Поэтому при проектировании и реализации базовой платформы была заложена высокая доступность всех ее компонентов. Важные узлы систем резервировались для исключения одиночных точек, сбои в которых приводили бы к неработоспособности всей платформы.
Для обработки вычислительной нагрузки тысяч пользовательских подключений к системам базовой платформы использовались сетевые балансировщики, которые равномерно распределяют сессии по множеству серверов.
Реализация подобных платформ IT-инфраструктуры не является уникальной, но для предприятий уровня «Татнефти» подобные проекты всегда связаны с масштабностью внедрения без остановки производственных процессов, обеспечением гарантированной работы всех элементов на всех этапах проекта.
ПРОЦЕСС МИГРАЦИИ ОСЛОЖНЯЛСЯ СЖАТЫМИ СРОКАМИ И ТРЕБОВАНИЯМИ БЕЗОПАСНОСТИ
Четыре месяца — таков был срок, стратегически требуемый для введения новой «дочки» «Тольяттикаучук» в состав единой IT-инфраструктуры компании «Татнефть».
Необходимо было решить вопрос оперативной миграции более 2 тыс. пользовательских объектов (учетные записи и почтовые ящики) и 1,2 тыс. рабочих станций предприятия из существующей инфраструктуры СИБУРа. Дедлайн завершения работ — 31 марта. Это означало, что на весь проект от стадии проектирования базовой платформы до завершения миграции в ее состав ресурсов «Тольяттикаучука» было дано существенно меньше обычной длительности цикла проекта подобного масштаба.
Вторая половина проекта совпала с началом пандемии COVID-19 и наступившими в этой связи ограничительными мерами.
Исполнитель проекта создания базовой платформы и интеграции новой «дочки» в инфраструктуру «Татнефти» — компания InnoSTage — прекрасно понимал риски, которые несла эпидемия.
Айдар Гузаиров: «Параллельно с реализацией проекта наша компания разработала математическую модель, которая с высокой точностью прогнозировала скорость распространения вируса на территории Республики Татарстан»
«В самом начале пандемии любая компания искала IT-решения, которые позволили бы не останавливать запланированную работу и делать ее с минимальным очным вовлечением людей. Проект интеграции „дочки“ СИБУРа в „Татнефть“ пришелся как раз на это время. Технологии для быстрого включения такого количества пользователей в инфраструктуру другого предприятия существуют. Мы использовали их, чтобы полноценно завершить процесс ввода нового предприятия в эксплуатацию уже новым владельцем», — отметил генеральный директор группы компаний InnoSTage Айдар Гузаиров.
Чтобы обеспечить безопасность пользователей и минимизировать их контакт с IT-специалистами InnoSTage и сотрудниками «Татнефти», которые проводили миграцию рабочих станций пользователей, потребовалось оперативно адаптировать рабочий процесс для удаленного выполнения операций. Для этого использовались собственные инструменты автоматизации, которые позволяли выполнить работу в установленные сроки. Сдача настроенного рабочего места пользователю осуществлялась удаленно с использованием средств коммуникации.
«В нетривиальных условиях нами и нашим партнером была создана базовая платформа IT-инфраструктуры „Татнефти“, — рассказал начальник управления системных технологий „Татнефть — цифровое развитие“ ПАО „Татнефть“ Владислав Скарликов — В дальнейшем она и разработанные инструменты автоматизации рядовых операций миграции будут использоваться для поэтапной модернизации и централизации IT-ресурсов предприятий и подразделений всей группы „Татнефть“».
Проект был завершен за установленные четыре месяца и сдан в апреле этого года.
Внедрение единой базовой платформы IT-инфраструктуры для структурных подразделений группы «Татнефть» в долгосрочной перспективе позволит оптимизировать бизнес-процессы управления IT, внедрить единые стандарты безопасности и конфигурации объектов. Это служит опорой для развития производства ПАО «Татнефть» в рамках реализации нефтегазохимической стратегии группы.
