3 сентября
Судя по промежуточной бухгалтерской отчетности ПАО «Таттелеком» (ТТК), чистая прибыль связиста в январе – июне выросла на 108 млн (28%) до 493 млн рублей
ВЫРУЧКА ВПЕРВЫЕ ПАДАЕТ ВТОРОЙ ГОД. СЛАБОЕ ЗВЕНО — СТАЦИОНАРНЫЙ ТЕЛЕФОН
Судя по промежуточной бухгалтерской отчетности ПАО «Таттелеком» (ТТК), чистая прибыль связиста в январе – июне выросла на 108 млн (28%) до 493 млн рублей, притом что выручка сократилась на 30 млн (около 1%) до 3,92 млрд рублей по сравнению с первым полугодием 2019-го. Такое случается со многими предприятиями, но дело в том, что основные финансовые показатели компании движутся в противоход друг другу уже не первый год. Как «Таттелекому» при перманентном снижении выручки, пусть даже символическом, столь же регулярно наращивать прибыль?
Чтобы понять это, обратимся к годовому отчету – 2019, опубликованному этой сумбурной весной, ведь из промежуточных публикаций просто невозможно понять, откуда взялись те или иные цифры. Забегая вперед, скажем, что свежая бухгалтерская отчетность блестяще подтвердила устойчивость противоречивого тренда, в котором движутся финансы главного татарстанского связиста. Но давайте по порядку.
Первое, что обращает на себя внимание в отчете ПАО «Таттелеком» за 2019 год, — более ясная структура доходов, которую развернули «лицом к пользователю» (остается лишь пожелать составителям отчетности компании аналогичным образом разделить не только телекоммуникационные, но и прочие услуги).
Но если чистая прибыль ТТК за прошлый год выросла на 37 млн (4,6%) до 842 млн рублей, то выручка компании сократилась на 91 млн (1,1%) до 8,17 млрд рублей. Напомним, что за 2018-й поступления также снизились, только на 21 млн рублей. Серьезными потерями это не назвать, тем не менее впервые в истории доходы «Таттелекома» падали два года подряд.
Еще одно отличие от предыдущих отчетов заключается в том, что данные по фиксированной (ранее проводной) связи с первого места были задвинуты на последнее — что логично из-за бесперспективности данного направления. «Рынок услуг телефонии в последние годы активно сокращается за счет стремительного замещения технологий и изменения поведения абонентов. На место проводных телефонных аппаратов приходят смартфоны, которые активно используют мессенджеры и социальные сети», — отмечают очевидные тенденции авторы отчета.
К слову, фиксированная связь — самое слабое звено, недосчитавшееся за прошлый год 226 млн (10,6%) при выручке 1,91 млрд рублей. Такое падение близко к среднему значению за последние 7 лет, когда доходы связистов падали в диапазоне от 199 млн в 2015 году до 250 млн в 2017-м.
Что касается физических показателей, то число АТС сократилось на 8 до 1 294 единиц. Антирекорд остается за 2018 годом, когда было закрыто 20 автоматических телефонных станций, а предыдущий принадлежал 2017-му — минус 11 АТС. А ведь совсем недавно тренд был иной: еще в 2015 году сеть «Таттелекома» пополнили две новые станции.
Также и номерная емкость АТС снизилась на 20 тыс. до 797 тыс. номеров. Интересно, что самое резкое сокращение емкости наблюдалось в том же 2015 году, когда в ауте ушло 43 тыс. номеров. Но даже после прошлогоднего сокращения задействовано оказалось только 60% монтированной емкости, тогда как в 2015-м показатель составлял 65%.
Впрочем, белый флаг ТТК не вывешивает и прилагает определенные усилия для удержания абонентов фиксированных сетей. Для массового рынка введен тариф «Экстрафон» с возможностью сохранения домашнего телефона по условиям маркетинговой акции при наличии активной сим-карты мобильной связи. А на корпоративном рынке услуга «Виртуальная АТС» имеет более широкий спектр дополнительных возможностей и настроек, не требуя при этом инвестиций в развертывание корпоративной связи.
«Таттелеком» проложил сети в 134 многоквартирных домах-новостройках, также сеть дотянули до 3 703 домов частной застройки
СТАГНАЦИЯ ШИРОКОПОЛОСНОГО ИНТЕРНЕТА И ПЛАТНОГО ТВ
Надо сказать, что у самого ТТК (не считая дочерних структур) не нашлось телекоммуникационных бизнес-направлений, доходы которых бы сильно выросли. И все же в символический плюс вышел широкополосный интернет, поступления от которого увеличились на 0,5% до 3,53 млрд рублей.
Монтированная емкость портов широкополосного доступа (ШПД) выросла на 54 тыс. до рекордных 1 284 тыс., таким же темпом емкость росла только в 2015 году. «Таттелеком» проложил сети в 134 многоквартирных домах-новостройках, также сеть дотянули до 3 703 домов частной застройки.
Однако составители отчетности подчеркивают сильное конкурентное давление на местного провайдера со стороны федеральных. Это ставит под вопрос дальнейшее расширение и даже удержание клиентской базы — ее объем по итогам года составил 580 тыс. пользователей, что на 4% ниже от запланированного на 2019-й.
В сегменте платного телевидения, как и в случае с ШПД, наблюдается стагнация. Поступления от него выросли на 25 млн (на 2,8%) до 934 млн рублей. Для сравнения: в 2017 году выручка «Таттелекома» от платного ТВ поднялась на 47 млн, в 2018-м — на 58 млн рублей.
«14 октября 2019 года в Республике Татарстан осуществлен полномасштабный переход на эфирное цифровое телевещание, в результате чего жители получили доступ к 20 федеральным телеканалам, но при этом затруднился просмотр в эфирном вещании региональных и муниципальных каналов», — отмечается в отчете. В этой связи в ТТК считают, что занимают более выигрышную позицию, поскольку предоставляют в своих ТВ-пакетах доступ к 38 региональным и муниципальным каналам.
Что характерно, предыдущие отчеты компании сообщали о законодательных, валютных, инвестиционных, регуляторных, информационных и даже криминогенных рисках, не делая акцент на бизнес-рисках. При этом влияние рисков оценивалось как «минимальное», ведь «Таттелеком» является крупнейшим оператором связи в регионе, что изначально дает ему более выгодную позицию. И даже реализация рисков, по мнению экспертов ТТК, не приведет к утрате имеющейся доли рынка и недостижению запланированных финансовых показателей — всем бы такую уверенность.
Однако теперь фокус сместился на самый, казалось бы, и ранее очевидный риск — агрессивные действия конкурентов. Авторы отчета отмечают, что ключевые игроки телекоммуникационного рынка России непрерывно расширяют продуктовый ассортимент. Например, «Ростелеком» развивает систему ЦОД, OTT-телевидение Wink, компания запустила продукт «Ростелеком.Лицей», комбинирует свои услуги с игровыми сервисами и т. д. Данный процесс идет в том числе путем приобретения профильных компаний-разработчиков.
«Таттелеком» же ввиду куда более скромных размеров не может обеспечить аналогичное расширение «ассортимента», ведь чем больше у провайдера абонентов, тем ниже у него цена внедрения из расчета на одного абонента.
В отчете ТТК приводится и другое соображение. На компанию продолжает оказываться ценовое давление по основным услугам — интернету и цифровому телевидению, тарифы на которые по отдельным позициям в 2 раза ниже, чем в сопоставимых регионах России. Конечно, как тут разогнаться.
В то же время перед «Таттелекомом» открываются новые возможности в направлении широкополосного интернета.
Так, в 2019 году компания выбрана региональным оператором федерального проекта «Информационная инфраструктура» в рамках национальной программы «Цифровая экономика РФ». В рамках данного проекта ТТК в течение трех лет должен обеспечить подключение в республике к интернету по волоконно-оптическим линиям связи 1 913 социально значимых объектов, сумма договора составляет 1,1 млрд рублей. По итогам прошлого года в рамках проекта подключено 566 объектов, или 30% всего объема, т. е. «Таттелекомом» должно быть освоено около 325 млн рублей.
«Выполнение социальной задачи по обеспечению услугами проводного широкополосного доступа в интернет и услугами проводной телефонной связи для сельских жителей Республики Татарстан осуществляется в основном только силами ПАО „Таттелеком“», — подчеркивают авторы отчета.
В ТТК видят перспективы в развитии технологии GPON, которая позволяет подключать абонентов по персональному оптоволоконному кабелю со скоростью до 1 Гбит/с
ПОПАСТЬ В ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ «ТАТТЕЛЕКОМ» ХОЧЕТ ЧЕРЕЗ «СЕТЕВУЮ»
Также в ТТК видят перспективы в развитии технологии GPON (gigabit passive optical network, гигабитная пассивная оптическая сеть), которая позволяет подключать абонентов по персональному оптоволоконному кабелю со скоростью до 1 Гбит/с.
По предварительным оценкам самой компании, около 60 тыс. домохозяйств региона заинтересовано в ШПД по технологии GPON. «Драйвером реализации проекта может послужить стратегическое сотрудничество с инфраструктурными операторами (например энергосбытовыми компаниями) для монтажа GPON по опорам линий электропередачи», — выражают в ТТК надежду на плодотворное взаимодействие со смежниками.
Другими словами, связисты ждут встречных шагов со стороны оператора сетевого электрохозяйства, Сетевой компании, возглавляемой Ильшатом Фардиевым.
Есть и другая потенциальная точка пересечения интересов ТТК с энергетиками — да еще какая! В отчете указывается, что, согласно №522-ФЗ, гарантирующий поставщик электроэнергии обязан установить «приборы учета с дистанционным сбором показаний» и с 1 июля текущего года до 31 декабря 2023-го заменить все (!) счетчики электроэнергии. Такой «пирог» трудно переоценить, вопрос: кто его будет делить?
Напомним, что под занавес 2018 года Сетевая компания заключила договоры с ПАО «Ростелеком» и ООО «Смартэнерго» на установку 120 тыс. точек интеллектуального учета. ТТК в свою очередь провел тестирование счетчиков от разных производителей на собственном программном обеспечении и уже реализует пилотные проекты в нефтедобывающей и энергетической отраслях республики. В предыдущие годы дистанционный сбор показаний в тестовом режиме проводился в ЖК «Казань XXI век», «Светлая долина» и «Тулпар» в Казани и в городах Иннополис и Буинск.
Новая технология LoRaWAN уже используется Сетевой компанией. В Казани для нее еще в 2018 году было подключено 1,4 тыс. телеметрических устройств. Правда, тут придется учесть, что частоты LoRaWAN могут быть «зашумлены», а радиус передачи ограничен 15 км, поэтому необходимо включаться в игру по альтернативным технологиям. В «Таттелекоме» заявляют, что готовы предложить каналы GPON, Ethernet и GSM/LTE, правда, первые два не выглядят особо перспективными, а вот на базе последних и разворачиваются актуальные технологии интернета вещей NB-IoT и LTE Cat-M.
LoRaWAN — это один из типов LPWAN-сетей (Low-power Wide-area Network, энергоэффективная глобальная сеть). В свою очередь LoRa — Long Range, т. е. речь идет об энергоэффективной сети дальнего радиуса действия. Такая сеть — главное инфраструктурное условие для создания так называемого интернета вещей, частным случаем которого являются умные счетчики коммунальных услуг.
Отметим, что федеральные операторы работают в этом направлении с 2017 года. К примеру, «Билайн» летом 2019-го запустил ковровое покрытие в Москве, где было активировано 2,5 тыс. базовых станций. Провайдер уже тестирует технологию Non-IP Data Delivery (NIDD, система передачи данных без использования IP), позволяющую кардинально снизить энергопотребление, повысить безопасность и снизить нагрузки на сеть оператора. А это дает возможность подключить миллионы NIDD-устройств без наращивания инфраструктуры.
Сегодня в Казани на 1 тыс. человек приходится 9 камер видеонаблюдения
«БОЛЬШОЙ БРАТ» ПО-КАЗАНСКИ: «БЕЗОПАСНый ДВОР» может УДВОИТЬ ЧИСЛО КАМЕР
Вернемся к финансовым показателям «Таттелекома» за 2019 год. В целом телекоммуникации — ни ШПД, ни платное ТВ, ни тем более фиксированная связь — не порадовали. Зато прочие услуги принесли 1,36 млрд рублей — на 8,3%, или 104 млн, больше, чем в 2018-м. Правда, отчетность компании расшифровывает только одну из услуг — видеонаблюдение, выручка от которого выросла на 10% до 175 миллионов.
«ПАО „Таттелеком“ считает облачное видеонаблюдение одним из приоритетов развития и возможных локомотивов роста доходов», — пишут авторы документа.
Ключевыми проектами 2019 года в этом направлении для ТТК стали «Безопасный город» (1 288 камер, заказчик — минцифры РТ) и «Безопасный двор» (11,7 тыс. камер, заказчики — ТСЖ и управляющие компании). Также компания провела модернизацию существующей системы видеонаблюдения и установку новой системы в жилом комплексе «Деревня Универсиады».
При проведении выборов депутатов Госсовета РТ VI созыва 8 сентября 2019 года ТТК обеспечил системами видеонаблюдения 65 территориальных избирательных участков. Кроме того, ТТК организовал видеонаблюдение за проведением ЕГЭ-2019 в рамках технических требований минобрнауки РТ.
И, если вам кажется, что «Большой Брат» всегда следит за вами, в «Таттелекоме» видят возможности улучшить качество этого наблюдения. «В целом по республике более 8,5 тысячи жилых многоквартирных домов имеет техническую возможность, но не оснащено видеокамерами компании», — отмечается в отчетности ТТК. Статистика такова: сегодня в Казани на 1 тыс. человек приходится 9 камер видеонаблюдения. А, например, в Москве — 12 камер, в Лондоне — 68, в китайском Шэньчжэне — 159.
При этом проект «Безопасный двор» охватывает только около 30% фонда многоквартирных домов (11,7 тыс. камер), подключенных к волоконно-оптическим линиям связи «Таттелекома». Т. е. если посчитать линейно, утверждают в ТТК, то при охвате 100% дворов можно получить 39 тыс. камер — в 2 раза больше, чем в общей сложности (около 19 тыс.) камер у компании на сегодня. В общем, есть еще куда расти и к чему стремиться. Основными задачами в этом направлении компания считает развитие функциональности услуги (оповещения о событиях, детектирование движения, запись при движении/звуке и др.) и запуск новых сервисов — IP-домофонии и систем контроля и управления доступом (СКУД).
LTE-роуминг пользователям «Летай» предоставляется в 51 сети — на 10 больше, чем годом ранее
ВЫРУЧКА «Летай» ВЗЛЕТЕЛА, МЕНЬШЕ СЕТЕЙ ДЛЯ РОУМИНГА, Tele2 В ПАРТНЕРАХ
Завязанные на материнской компании услуги, за исключением видеонаблюдения, особо не радуют. Зато рвется к новым рекордам дочернее ООО «Твои мобильные технологии» (ТМТ), у которого доходы от услуг мобильной связи выросли на 47% (!) до 1,71 млрд рублей.
Абонентская база у ТМТ увеличилась на 34 тыс., или на 5%, до 724 тыс., что составляет около 10% рынка мобильной связи РТ. Средний доход с одного активного пользователя (ARPU) повысился на 11% в целом по базе. Однако неясно, откуда же взялся такой солидный рост поступлений: ни плюс 5% по абонентам, ни плюс 11% среднего дохода не объясняют подобный скачок в полной мере. Как вариант дополнительным драйвером мог стать рост числа активных пользователей в общем массиве абонентов.
Составители отчета не скрывают, что у ТМТ один из самых низких ARPU на рынке. Что ж, вот и одна из главных задач для нового руководства — повышение среднего чека.
При этом «Твои мобильные технологии» в прошлом году успешно взаимодействовали и со своими коллегами по цеху. «Мобильное подразделение активно работает над созданием прямых роуминговых отношений с российскими и зарубежными операторами», — говорится в отчете ТТК. Но тут не все однозначно: по итогам прошлого года роуминг для абонентов «Летай» доступен в 674 сетях (220 стран) — на 65 сетей меньше, чем по итогам 2018-го.
В то же время LTE-роуминг пользователям «Летай» предоставляется в 51 сети — на 10 больше, чем годом ранее. И если ранее среди участников роуминга числилось три российских гиганта — МТС, «Вымпелком», «Мегафон», то с 2019 года в этот ряд был добавлен и ростелекомовский Tele2, что могло уменьшить затраты по статье «расходы на услуги других операторов». Итак, у компании стало меньше зарубежного роуминга, зато больше внутреннего. Напомним, что в своем большом интервью нашему изданию пришедший на смену Лутфулле Шафигуллину в апреле 2019 года Айрат Нурутдинов рассказал, что с одним из федеральных операторов тестируется горизонтальный роуминг, что позволит снизить издержки росчерком пера.
В развитие сотовой подвижной связи через ТМТ «Таттелеком» в прошлом году инвестировал 484 млн рублей — на 69 млн больше, чем в 2018-м. Забегая вперед, скажем, что это на 44 млн рублей больше, чем ТТК потратил на капвложения во все остальные направления вместе взятые.
Говоря «а» (о капвложениях в мобильную связь), стоит сказать и «б» (оценить рентабельность бизнеса). А она, похоже, здесь не самая высокая. Когда речь заходит об отдаче, дальше слов об операционной выгоде в отчетности дело не идет, и после вычета накладных расходов и процентов остаются рожки да ножки.
В развитие сотовой подвижной связи через ТМТ «Таттелеком» в прошлом году инвестировал 484 млн рублей — на 69 млн больше, чем в 2018-м
КАПВЛОЖЕНИЯ УПОЛОВИНИЛИ ДО МИНИМУМА
Что касается всех капвложений материнской компании, то их объем рухнул в 2,2 раза до 440 млн рублей, минимального уровня за последние пять лет. Предыдущий такой минимум был продемонстрирован в 2016 году — 748 млн рублей.
В частности, в 2019-м лишь 13 млн рублей прошло по программе «Безопасный Татарстан». Годом ранее по программам «Безопасный город» и «Безопасный двор» было проведено 110 млн рублей, но в прошлом году «Таттелеком» не потратился на эти программы. Похоже, многообещающий «Безопасный двор» поставили на паузу.
На 69 млн до 132 млн сократились вложения в развитие сети передачи данных IP MPLS (Multiprotocol label switching, мультипротокольная коммутация по меткам). MPLS — это протокол маркировки пакетов данных, при использовании которого увеличивается доступная пропускная способность канала, а критически важные приложения гарантируют 100-процентную бесперебойную работу. MPLS обеспечивает это, сортируя и расставляя приоритеты пакетов данных на основе их класса обслуживания (IP-телефон, данные «Скайпа» и др.).
Некие «анонимные» прочие инвестиции были урезаны на 117 млн до 42 млн рублей.
Однако динамику других статей сложно оценить объективно, т. к. в отчете ТТК часто не совпадает классификация. Но все же попробуем сравнить: если в 2018 году на строительство сетей до жилых домов и корпоративных клиентов и ГИСТ РТ в сумме направлено 234 млн рублей, то в 2019-м на жилые дома потрачен 41 млн, на корпоративных клиентов — 31 млн, о тратах на развитие ГИСТ РТ речи не идет вовсе.
«Оптимизация — это естественный процесс, она и была, и будет», — год назад Айрат Нурутдинов не отрицал планов по дальнейшему сокращению штата
ОПТИМИЗАЦИЯ ПОДРЯДЧИКОВ, ШТАТА И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Одна из первых задач практически для каждого нового руководителя — это тщательная проверка эффективности использования ресурсов и оптимизация затрат. Похоже, в этом направлении Нурутдинов старался от всей души.
В целом основные расходы упали на 302 млн до 6,54 млрд рублей, что позволило увеличить валовую прибыль (в данном случае она же операционная) на 211 млн до абсолютного рекорда 1,63 млрд рублей. Предыдущий рублевый максимум принадлежал 2016 году — 1,5 миллиарда. Но, если оценивать в твердой валюте, вне конкуренции остается 2007-й с его 1,458 млрд рублей, или $57 миллиона.
Самая большая экономия в абсолютном выражении, минус 136 млн до 1,12 млрд рублей, прошла по амортизационным отчислениям. Хотя тренд на снижение таких отчислений наблюдается последние пять лет, так быстро они у ТТК еще не сокращались, предыдущий рекорд 2016-го с падением на 70 млн рублей остался далеко позади. Уточним, что балансовая стоимость основных средств ТТК за 2019 год сократилась на 563 млн, или на 12%, до 4,04 млрд рублей.
Далее, услуги сторонних организаций: минус 87 млн с итоговыми 1,03 млрд рублей. Предыдущие два года расходы тут только росли. В первую очередь под раздачу попали подрядчики, обеспечивающие поддержание технологических процессов и настройку программного обеспечения: на них сэкономили 50 млн, заплатив минимальные за пятилетку 376 млн деревянных. Но далеко не секрет, что многие компании (особенно связисты и телеком) предпочитают сами держать в штате настройщиков и приобретать ПО с минимальными расходами по техподдержке.
«Не хочу раскрывать всех деталей, но я вижу возможности сэкономить и в сфере закупок оборудования, и в отказе от некоторых сторонних услуг, которые мы могли бы выполнять своими силами. На самом деле это очень важное направление работы, но оно болезненное. Везде есть чьи-то интересы…» — ранее поделился с «БИЗНЕС Online» предварительными оценками потенциала экономии Нурутдинов. Похоже, эти его слова с делом не разошлись.
Еще на 47 млн до минимальных за пятилетку 215 млн рублей были урезаны расходы на неких «прочих» подрядчиков.
При этом незначительно, на 3 млн до 54 млн рублей, выросли расходы на охрану, неумолима была «коммуналка», подорожавшая на 13 млн до 289 млн рублей.
Оптимизация финансов не обошлась без сокращения штата сотрудников. Число работников ТТК по итогам 2019 года уменьшилось на 200 до 4 606 человек.
«У нас большая численность сотрудников, причем выручка на одного человека не столь высокая по сравнению с конкурентами. Но, как я говорил, мы наследники ГТС, у нас очень много людей, которые работают по 40 лет. Если 25 лет назад были координатные АТС, механические, то сейчас все на оптике, произошли радикальные перемены. Конечно, многие сотрудники не могут так быстро и за такой короткий срок перестроиться. Оптимизация — это естественный процесс, она и была, и будет», — год назад Нурутдинов не отрицал планов по дальнейшему сокращению штата.
Интересно, что, несмотря на рост средней зарплаты на предприятии на 1,5 тыс. до 37,5 тыс. рублей, фонд оплаты труда здесь сократился на 4 млн до 2,07 млрд рублей. Не будем исключать, что сэкономили в том числе и на управленцах. «…Главное, что будет сокращаться, — это управленческий аппарат и количество уровней иерархии. Были у меня два первых зама, сейчас, естественно, один. Я думаю, как ни странно, надо не под должность подбирать человека, а структуру формировать под конкретных людей. Чуть больше двух месяцев прошло — из топ-менеджмента покинули компанию четыре зама и пять директоров направлений (больше половины)», — уточнял детали грядущей чистки гендиректор ТТК.
Свои резервы нашлись и в налоговой области: включаемые в себестоимость сборы и налоги сократились сразу на 29 млн до минимальных за пятилетку 72 млн рублей
НАЛОГИ: БОЛЬШЕ ФЕДЕРАЛАМ, МЕНЬШЕ ТАТАРСТАНУ
Свои резервы нашлись и в налоговой области: включаемые в себестоимость сборы и налоги сократились сразу на 29 млн до минимальных за пятилетку 72 млн рублей. Тренд на сокращение таких выплат прослеживался и ранее, но до последнего года максимальное снижение было куда скромнее: минус 15 млн в 2017-м.
«В 2019 году уплачено налогов в федеральный бюджет 1,8 миллиарда рублей, в консолидированный бюджет Республики Татарстан — 640 миллионов рублей», — говорится в отчете.
Сравнив данные с предыдущими финансовыми показателями, мы можем сказать точно, в какой бюджет ТТК перечислил меньше налогов. И если платежи в федеральный бюджет выросли на 90 млн, то в региональный — уменьшились на 46 млн рублей. Вероятно, компания смогла сэкономить на имущественных налогах, которые на 100% остаются в регионе.
Как известно, кроме налогов, республика через свой госхолдинг «Связьинвестнефтехим» претендует на ежегодные дивиденды компаний со своим участием, выплачиваемые из чистой прибыли.
А последняя в 2019 году выросла на 4,6% до 842 млн рублей, что стало вторым по силе результатом «Таттелекома» после образцового 2007-го с его 873 млн деревянных. А в пересчете на твердую валюту (по курсу 25,6 рубля за доллар США это составит более $34 млн) далекий уже 2007-й выглядит недостижимым для компании в обозримом будущем.
***
Вернемся к отчетности за 6 месяцев, опубликованной компанией 30 июля. «Таттелекому», судя по итогам полугодия, удалось закрепить наработки 2019-го. Мы говорили в самом начале, что выручка связиста сократилась на 30 млн до 3,92 млрд рублей, однако основные издержки ТТК снижал еще быстрее, как результат минус 250 млн с итоговыми 3,05 млрд рублей за полугодие (напомним, за весь прошлый год основные расходы были урезаны на 302 млн рублей).
Это в свою очередь вылилось в рост валовой прибыли ТТК (в данном случае — и операционной) до исторического максимума 876 млн рублей против 657 млн в январе – июне 2019-го. Т. е. показатель вырос на 219 млн по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в то время как за весь прошлый год валовая прибыль увеличилась на 211 млн рублей. Зато, например, платить по займам пришлось меньше, процентные выплаты упали без малого на треть. В сухом остатке же чистая прибыль связиста в первом полугодии выросла на 28% до 493 млн рублей, а это почти 60% прибыли за весь 2019-й. Так что у компании есть шансы улучшить прошлогодний итоговый результат. Дождемся его и посмотрим, получили ли развитие тренды финпоказателей «Таттелекома» или компания все же свернула с накатанной дороги.
