20 августа
«В столицу РТ мы впервые зашли в 2018 году»
О СЕТИ
- Сеть кинотеатров «Алмаз Синема» была основана в сентябре 2010 года. Изначально она состояла из пяти кинотеатров в Москве: это так называемые однозальники, построенные еще в советское время. Мы их реконструировали, по возможности увеличивали количество залов.
- С 2016 года география нашей сети начала расти: сегодня у нас 13 кинотеатров и 63 зала. Два кинотеатра находится в Москве, два в Московской области, пять в Казани, два в Ижевске, по одному в Оренбурге и Туле.
- В столицу РТ мы впервые зашли в 2018 году — в феврале объявлен тендер, по результатам которого компания «Алмаз Синема» купила киносеть «Гранд Синема» — это был непрофильный актив ВТБ. В Казани ему принадлежало несколько кинотеатров — в РК «Ривьера», ТЦ «Сити Центр» и ТОЦ «Сувар Плаза». В 2019-м мы открыли четырехзальный кинотеатр в торговом центре XL, а в этом году готовимся к открытию в КРЦ «Родина».
«С 1 августа возобновило работу пять наших кинотеатров — два в Москве (на фото), два в Московской области и один в Туле»
НАСКОЛЬКО ТЯЖЕЛО КРИЗИС УДАРИЛ ПО ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
- В связи с запретом, введенным из-за угрозы распространения коронавируса, мы вынуждены были с 26 марта прекратить работу всех кинотеатров нашей сети. Часть кинотеатров — в Москве и Московской области — закрылась даже на несколько дней раньше. Более четырех месяцев мы находились в простое. С 1 августа возобновило работу пять наших кинотеатров — два в Москве, два в Московской области и один в Туле. В минувшие выходные вышло постановление с разрешением открыться в Татарстане. Кинотеатры открывают только в рамках третьего этапа снятия ограничительных мер, потому наша отрасль — одна из наиболее сильно пострадавших в этой ситуации.
- После закрытия кинотеатров наша компания лишилась единственного источника получения денежных средств. При этом расходы на содержание кинотеатров (коммунальные, интернет, зарплаты сотрудникам и др.) остались значительными.
- Колебание курса рубля для индустрии кинопоказа весьма ощутимо. Практически все оборудование, комплектующие к нему, расходные материалы (лампы, фильтры) привязаны к курсу рубля, поэтому цены, в том числе на содержание дорогостоящего кинооборудования, растут. Для примера: в августе цены на лампы для проекционного оборудования увеличились более чем на 25% по сравнению с началом года. При этом цены на кинобилеты и продукцию кинобаров придется либо оставить на прежнем уровне, либо снижать, т. к. доходы населения и платежеспособность наших гостей уменьшились.
- На момент начала пандемии численность сотрудников нашей сети составляла 290 человек, из них 110 работают в Казани. К 1 августа их количество сократилось примерно на 10%.
- Мы изначально приняли решение сохранить персонал: людей, которые проработали в компании достаточное количество времени, терять не хотелось. Мы много вкладываем в их обучение, проводим различные тренинги и т. д. Понятно, что у всех свои планы и кто-то все-таки покинул нашу компанию в силу ряда причин, в том числе и в результате снижения заработной платы. Ее уровень в нашей сети, конечно, несколько уменьшился — значительную роль сыграло отсутствие доходов в период простоя кинотеатров. Практически все сотрудники нашей сети были переведены на удаленную работу, часть персонала просто не выполняла никаких обязанностей, но зарплата тем не менее начислялась всем.
«На момент начала пандемии численность сотрудников нашей сети составляла 290 человек, из них 110 работают в Казани. К 1 августа их количество сократилось примерно на 10 процентов»
ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?
- В первую очередь это, конечно, соблюдение санитарных норм. От того, насколько четко мы будем выполнять все рекомендации Роспотребнадзора, зависит эпидемиологическая ситуация в городе и стране в целом. Поэтому мы со своей стороны приложим все усилия для выполнения санитарных требований и комплекса ограничительный и иных мероприятий. Я надеюсь, что зритель также не будет игнорировать рекомендации и вместе с нами станет неукоснительно соблюдать все правила безопасности, заботясь в том числе и о здоровье окружающих.
- Совместно с нашими партнерами мы сейчас готовимся к запуску онлайн-продаж продукции кинобара, чтобы зритель мог заблаговременно приобретать не только билеты, но и напитки, попкорн и прочую продукцию. Это позволит избежать очередей и сэкономить на походе в кино.
- График работы персонала кинотеатра сейчас выстраивается по мере необходимости, в зависимости от количества зрителей. Часть административных сотрудников мы планируем оставить на удаленном режиме работы — по крайней мере, первое время после открытия всех кинотеатров сети.
- Что касается инвестиционных планов, то мы нацелены на продолжение развития. Как бы ни было сложно, мы понимаем, что этот период рано или поздно закончится, и стараемся верить в лучшее. Месяц назад мы подписали новый долгосрочный договор аренды с культурно-развлекательным центром «Родина». Т. к. кинотеатр достаточно старый, мы решили немного вдохнуть в него жизнь: чтобы зритель пришел, почувствовал комфорт и качество кинопоказа и заинтересовался именно этим кинотеатром, возвращался к нам снова и снова. Мы полностью обновляем зону бара, залы, модернизируем фойе, приводим в порядок кинооборудование. Должно поменяться качество звука, изображения. Над проектом поработал творческий и современный специалист в области дизайна.
- Еще один наш новый кинотеатр «Алмаз Синема Матрица» в ближайшее время открывается в Ижевске. Завершить все работы там мы планируем в этом месяце. Т. е. на самом деле во время карантина мы не сидели на месте — трудились над проектами, воплощали задуманное, работали, насколько позволяла ситуация.
- Одна из наших основных статей расходов — арендные платежи, поэтому вопрос аренды для нас стоит особенно остро. Многие арендодатели в период карантина пошли нам навстречу, вплоть до полной отмены арендных платежей, за исключением коммунальных услуг, — спасибо им за это. Но договориться получилось не со всеми: кто-то (хорошо, что таких было меньшинство) заявил, что станет требовать полную оплату арендных платежей за все время вынужденного простоя. С такими арендодателями мы находимся в диалоге, и я очень надеюсь, что нам удастся в ближайшее время найти взаимоприемлемые условия.
- На протяжении карантина мы держали кинотеатры в состоянии полуготовности. Оборудование достаточно дорогостоящее, поэтому его всегда нужно поддерживать в рабочем состоянии. Постоянная подзарядка, проведение ТО. Потому много времени подготовка к открытию не займет — я надеюсь, что в Казани мы сможем запуститься в ближайшие дни. Хотя было бы еще лучше, если бы о снятии ограничительных мер нам объявили заранее.
«Людей в залах практически нет — сидят по два-три человека на сеансе. Зритель сейчас напуган — он понимает, что это общественные замкнутые помещения, дополнительные риски»
ПОМОГУТ ЛИ ВАМ МЕРЫ ПУТИНА И ПРАВИТЕЛЬСТВА?
- Серьезной поддержкой для нас стало получение субсидий на выплату заработной платы в апреле и мае. Понятно, что они не закрыли полностью все наши денежные затраты на сотрудников, но это в любом случае стало значительной помощью.
- Еще одна своевременная и действенная мера — возможность получения льготного кредита на возобновление деятельности.
- Ну и, в-третьих, мы воспользовались предоставленной возможностью переноса сроков оплаты налогов и сдачи отчетности. Порадовало и двукратное снижение налоговой ставки ЕСН.
ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ
- Поток посетителей очень сильно упал. Прошло чуть больше двух недель с момента открытия, и на сегодняшний день падение выручки у нас составило порядка 80%. При этом мы далеко не в худшей ситуации: есть кинотеатры, которые заявляют о более значительном падении. Проблема не только в том, что кинотеатры были вынуждены закрыться, но и в том, что их ждет после открытия.
- Людей в залах практически нет — сидят по два-три человека на сеансе. Зритель сейчас напуган — он понимает, что это общественные замкнутые помещения, дополнительные риски. Но в большей степени низкая заполняемость кинотеатров связана с релизами — нет кассовых фильмов, которые бы заинтересовали зрителя. Многие перенесли премьеры на следующий год. Очень надеемся, что открытие кинотеатров по всей России ускорит процесс переноса сроков выхода в прокат качественного и кассового кино и в ближайшее время зритель сможет прийти в любимый кинотеатр на долгожданные премьеры.
- Мы сейчас «крутим» не только то, что «недокрутили» до карантина, но и новинки кинопроката. Несколько мультфильмов, комедии, ужасы, боевики, триллеры и мелодрамы. Ассортимент достаточно обширный, но он не вызывает серьезного спроса у зрителя. В начале сентября должно выйти два ожидаемых релиза — фэнтези «Мулан» и фантастический триллер «Довод». Мы очень надеемся, что выход новинок международного проката оживит интерес наших зрителей и пробудит в них желание провести время в кинотеатре и по достоинству оценить задумки режиссеров мирового уровня.
- В целом у нас нет серьезных ожиданий ни по августу, ни по сентябрю. В любом случае нужно принимать во внимание определенные ограничения, которые установили нам органы власти. И по количеству мест в зале, и по рассадке, и по расписанию. Поступления в эти месяцы будут мизерные, а расходы увеличатся. К ним прибавятся требования контрагентов оплатить долги, так что это грозит еще большей генерацией убытков для бизнеса. Потому мы очень рассчитываем на понимание прокатчиков и арендодателей.
- Для киноиндустрии данный период оказался серьезным испытанием, и часть кинотеатров вовсе может его не пережить. Не хочу давать прогнозы по количеству, но этого, к сожалению, не избежать. Особенно сложно кинотеатрам, которые работают не в формате сети.
- Сейчас мы выживаем только за счет того, что какие-то запасы у нас остались с высокого сезона. Январь-февраль — традиционно высокий сезон для кинотеатров. Март у нас уже минусовой: в конце месяца был серьезный отток зрителей, прокатные компании релизы снимали с проката, переносили даты выхода. Если начнется вторая волна (кинотеатры повторно закроют) в октябре – декабре, это будет катастрофично для киноиндустрии.
ВАШ СОВЕТ ДРУГИМ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ
- У меня нет универсального рецепта, как выстоять в такой непростой обстановке: каждый бизнес требует индивидуального подхода. Но, по-моему, бизнес — это прежде всего профессиональная команда людей, любящих свое дело. Слаженная работа каждого из ее членов позволяет находить оптимальные пути решения в сложной ситуации, а преодолевая трудности, мы становимся только крепче. Словом, не нужно унывать!
